给大家提供一套项目管理各阶段可能使用的模版以供参考

墨竹

下面的这些模版是从我看过的一本书上整理下来的，现在提供给那些需要的朋友们，希望能对大家有所帮助。

项目可行性研究（模版）

一、项目基本情况

项目名称：                                                           制作日期：    年  月    日

制作人：                                                               签发人：

二、项目背景

1．目前状态

（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。）

2．拟解决的商业问题

（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）

3．影响范围

（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）

4．项目预期的结束日期

（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。）

三、可能的项目方案

方案1：

方案描述	简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源	所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析	投资收益的估算与分析
工期估算	关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置
成果预期	有关项目产品特征与特征的描述
终止条件	说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件

方案2：

方案描述	简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源	所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析	投资收益的估算与分析
工期估算	关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置
成果预期	有关项目产品特征与特征的描述
终止条件	说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件

四、初步评估意见

（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）

对各方案的结论：□接受      □拒绝      □修改      □暂缓决定

五、签字

（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）

****关于WORD版的下载链接说明*****

由于家园对部分帖子进行过处理，我以前给的链接有些问题。经过测试，我在本帖41楼的地址仍然有效。为了方便家人下载完整的WORD版，可以直接点击下面地址下载。

http://www.21manager.com/down2005.asp?Boardid=10&ID=39480

[此贴子已经被作者于2007-4-22 20:01:52编辑过]

墨竹

项目描述(模版)

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目目的

1．项目需解决的商业问题

（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）

2．项目工作内容

（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。）

3．项目目标

（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）

三、项目的关键成功要素

（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）

四、项目影响范围

（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）

五、项目主要里程碑计划

（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）

六、项目假设

（说明项目的主要假设条件。）

七、项目约束条件

（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）

八、项目评价标准

（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。）

九、项目主要利益相关者

（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）

墨竹

大家见谅，我不知道为什么项目章程这张模版不能继续粘贴进帖子里了，我先传下面的吧

墨竹

项目范围管理（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目成果/完成标准

（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。）

三、使用的方法

（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。）

四、项目包含内容

（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。）

五、项目不包含的内容

（界定哪些工作不属于项目的工作范围。）

六、相关方确认签字

（项目范围需要得到客户等的签字认可。）

墨竹

我试了一下，可能是表格的问题。我现在只能给大家纯文档的模版了。谁能教教我怎么才能让大家看见这些东西呢？

墨竹

项目质量管理计划（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、项目工作范围

（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。）

三、可交付成果描述

（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。）

四、可交付成果的验收标准

（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。）

五、质量保证的各种活动

（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。）

六、项目监控

（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。）

七、项目质量小组责任

(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。)

墨竹

项目采购管理计划（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、采购定义

（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。）

三、合同责任

（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。）

四、决策标准

（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。）

五、采购合同类型

（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。）

六、合同标准

（将每一合同标准文档化以备将来参考。）

墨竹

项目沟通管理（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

二、沟通时间

项目发起人：

项目经理：

项目小组：

采购小组：

质量保证小组：

配置管理小组：

其他利益相关者：

三、信息类型

（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。）

四、现行沟通系统

（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。）

五、需要信息的时间长度

（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。）

六、考虑的环境因素

（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。）

七、更新沟通计划的方法

（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）

墨竹

项目会议纪要（模版）

（项目名称）

项目会议纪要

年 月 日

一、基本信息

会议名称： 主持人：

会议日期： 会议开始时间：

会议地点： 会议持续时间：

记录人：

二、会议目的

（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）

三、参加人员

（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）

四、发放材料

（列出会议讨论所有的项目资料。）

五、发言记录

（记录发言人的观点、意见和建议。）

六、会议决议

（说明会议结论。）

七、会议纪要发放范围

墨竹

项目状态报告（模版）

一、项目基本情况

项目名称： 制作日期： 年 月 日

制作人： 签发人：

目前项目状况：□按计划进行 □比计划提前 □落后于计划

汇报周期：从 年 月 日至 年 月 日

二、当前活动状态

（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。）

三、本周期内的主要事件

（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。）

四、下一个汇报周期内的行动计划

（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。）

五、财务状况

成本项	计划数	实际数
到项目结束时还需花费的费用总数（ETC）
到项目结束时需花费的费用总数（EAC）

六、技术状态和问题

（记录识别需要解决的技术问题。）

七、上一次汇报周期中遗留问题的处理

（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。）

八、项目风险因素的更新

（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。）