领导者的六种策略

SZHZY

一、帮经理人揣摩想象信念。鼓励他们把想法转变成具体的信念——对他们想要完成的事情以及他们将如何完成等等有一个清楚、鲜明的概念。
二、让经理人对障碍有所准备。不要刻意对风险的可能性避重就轻，要让经理人在参与任务前就充分了解其潜在的成本及利益，让他们自问下面的问题，“从事这项计划对我个人而言需要付出什么？”、“我必须停止做些什么？”、“如果我不从事这项计划的话，我还能做些什么？”，然后请他们跟你解释为什么他们即使要付出成本，还想进行这项项目。
三、鼓励经理人坦然面对矛盾。真正的投入需要经理人坦然面对他们的情绪，并反省自己对于信念是否能全心全意支持到底。请下面的人自问，“这个项目对我来说妥当吗？”及“我真的想做吗？”
四、培养自由选择的文化。给经理人一些选择，并鼓励他们做抉择，然后放手让他们去做。找出新的方法来支持他们的行动，不对他们所做的一切加以定义或是擅做决定。同时对于目标与业绩标准不要有所妥协，让他们清楚知道选择与责任是相关的，透过监督与支持使他们对自己所做的选择负责。
五、设立自我约束系统。如果经理人有权自由选择，他们也要守规矩，停止并改正错误的决定。要设立一套自我约束系统，又不任意施加权威，领导人就必须让提案的经理人也要负责终止这项项目，坚持经理人在一开始就必须界定好他们终止项目的规则：发生什么事件、或是万一中间发生什么结果，就必须终止整个计划。对一些高度创新的项目，要界定明确的终止标准几乎是不太可能，在这种情况下，领导人可以设下一些“社交终止机制”，也可以产生同样的防治效果，但更有弹性。
六、营造对大海的渴望。提供一个自由的空间，经理人要发挥意志力，不仅需要有自主行动的空间，而且要体认到自己有这样的自由。领导人还要给经理人一项挑战，一份困难、绵长的任务，最后还必须让这些目标或目的对经理人而言是有意义的，“对大海的渴望”是不能虚无飘渺、或是平凡无奇的，领导人必须让挑战具有意义、紧扣人心。

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