|
我来试试，请各位多指教！
1、 宣布公章作废，例行公事调查。对待这位人事主管大可不必放在心上，只要懂得“水能载舟，亦能覆舟”的道理即可，前期他可做“垫脚石”，自己的首要任务就是提高公司业绩，而后如果有什么正面冲突的话，老板会拈量谁为他挣钱，谁花钱的！
2、 高层老职员必竟是少数，如果不占重要岗位能过则过，下面办事的人还多，实在不行就杀无赦啦！
3、 这件事在人事部的职权范围内，不多加干涉，如不将导致严重后果，批示人事部全权处理（如果一个总经理整天当侦探查案的话，公司不如改行）。
4、 公司招标，则优而取。如有条件最好开两家（有竞争则有动力）。
5、 这次会报销，并交待下次要先请示，重申公司制度，再有下次不予报销。
6、 既然两家一直合作较好，不如卖个人情。先打电话请示老板说明自己的立场（精明的老板都不会拒绝的）。
7、 向老板汇报自己的做法用意何在。管理艺术的微妙就在让老板按自己的思维考虑问题，如果老板实在不报销，就自己掏腰包吧。
8、 立即向财务部要一分有关购此原材料的月结和现金结算的成本分析，数字是最好的代言人（我改不了公司的规定，老板总能改吧）
9、 四个字“人心难测”。
10、 看老板的诚意：如果真想留住你加盟的话就选股份，还有一种情况就是你选十几万的奖金老板反尔会更安心（我老板就是这样的人，嘻嘻）！
11、 这种社会问题江泽民都解决不了，我能怎么办？我的立场“离”！
12、 真要是考试，没人写拿佣金的，标准答案不言而喻啦！
13、 由广东物流按合同赔吧。
14、 影碟机和手表均放，化妆品放上面
15、 计算公司的利润率，有可能的话承担少部分认证费用，利益共享，风险共担吧
16、拟定承销协议，相应规定承销量及违约责任，到法定解除，原商家也无话可说。或者暂 分销售一部和二部划区域做，视情况而定。
17、目前都存在这个问题，发生冲突的根源就是业务员和承销商为了提高自己的业绩抢占客户造成的，最简单的办法就是要求业务员和承销商把自己的客户落实到具体，剩下的公司大小通吃吧
18、实在答不出啦！
[此贴子已经被作者于2004-11-24 14:37:56编辑过] | 
