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志学者
奇怪,既然已经是总经理了,还会被人事部主管绊到脚?大家不是一个层次的。
另外,这样有能量的,自然是我新来咋到的总经理要拉拢的,为何要先去排挤他呢?人吗,被人尊重他也会同样回报尊重了。除非他是个不知好歹的猪头三。这样的人,老板也不会重用的。
人事部的图章丢了,要总经理来处理没道理,登报作废得了。重新设计一个不同的。
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交流者
前面的题太难了,我回答后面的附加题吧!
1、 只有没有能力的经理,没有没有市场的产品。
2、 为企业谋取最大的利润。
全部是难题,考虑人员在处世上面的原则和圆滑,其实很多答案是明显的.
是否可以有人评分啊,这样才有做的动力.
这个事没有标准的答案,我想我们每个人对这些问题都感兴趣,都想知道应该怎么样回答,那么我就在这里讨论,每个人都可以参与,对每道题的回答,不要害怕大错,因为这里本来就没有对于错!
这是考总经理的试题么?
其中有不少事情根本不应该总经理去亲自处理。
格物者
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