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本贴只是对brainman兄对“杨三角”的介绍与评论进行评论，对于“杨三角”这本书，本人没有看过，不做评论。评论主要是针对三个问题：
一．企业成功=战略×组织能力
什么是企业成功？很难说，在企业实现其目的以前都很难说真正的成功，所谓的成功只能说是暂时的成功或是阶段性的成功，以后会出现什么情况谁也不敢保证。
客观的讲，导致企业成功的因素有很多，我们需要发现的是那些驱动性的因素，而不是那些伴随性的因素，驱动性因素才是导致企业成功的真正因素。而在驱动性因素中，很多是非管理上的因素，比如企业所处的环境、企业所处的发展阶段等方面的一些因素，它们的变动对企业的影响往往是决定性的，至少从整体层面上讲是这样的。那么这是不是说，管理就不重要了？不是的。管理得好可以把这些因素所带来的不利影响降为最低，甚至变为有利的因素。这样讲更进一步的意思是，管理首先要考虑的是企业所处的环境、企业所处的发展阶段等大的方面，其后才能考虑战略、组织、流程之类的东西。即使真的要讲这些东西，有了战略、组织等因素也不够的，还需要将这些因素结合起来才行，这就是具体的运作问题，毕竟企业是个整体，既然把它分成很多因素，就需要把这些因素结合来才行。管理实际上是一个总——分——总的过程。
战略和组织能力是一个层面的因素吗？当然不是！组织的能力必须包含对战略理解——组织能力应该比战略的层面更高，也就是说，组织能力只有与战略一致时才有意义。既然要做乘法，就得都是因数才行，总不能让加数和因数相乘吧。
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