[公告]咨询战略版王吉鹏专家在线解答专用帖

lizhaofu

回复楼上。
院所类改制企业特点显著，即人才文化素质高、技术力量雄厚，主要业务集中在研发设计环节。针对上述特点，其战略转型与系统创新有两种顺序：一、自上而下，战略设计、组织变革与内部控制、激励机制和项目管理；二、逻辑顺序，战略设计、项目管理、组织变革与内部控制与激励机制。这两个角度的选择关键在于考虑企业的历史文化延续和高层变革的决心。就院所而言，未来的管理重心集中在“1个方向3条管理线1个平台”上，即在战略上达成共识、在组织上形成合力、在业务上强化精深、在激励上激发活力、在文化上塑造信仰。

安娜

王老师，您好

    

          我想咨询有关人力资源规划的问题，我们是一家提供技术服务的公司，员工1000人，从事人力资源管理的人员只有5个人，对业务部分的管理只能是鞭长莫及或提供一些事务性的工作支持，谈不上管理，我看过一些书籍，对用友公司的“人人背财务指标”的管理思想感兴趣，但不知道如何操作？请王老师给予指导，非常感谢

戴明后者

王老师您好

 

 2010年《烟草控烟公约》全面在中国实施，那么做为烟草工商企业如何调整企业发展战略？