[公告]咨询战略版王吉鹏专家在线解答专用帖

栖息谷

管理专家在线解答，与家人互动

     如何将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践？如何解决解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病？如何塑造战略型的企业家？作为沉浸在家园里的从事管理和咨询的家人，是否需要迫切解决心中疑问？是否也一样需要向专家探讨咨询？
      栖息谷“企业文化”现邀请北京仁达方略企业管理咨询有限公司王吉鹏老师成为本版的在线专家顾问，将与栖息谷家人共同探讨咨询战略相关问题，为家人答疑解惑，使家人可以在求知的道路上不再一个人事半功倍。请家人将相关困惑，问题，疑问回复在此，王吉鹏老师将每个月在此通过书面形式回答家人问题，为家人排疑解惑
      S鉴于王吉鹏老师工作繁忙，没办法通过站短一一回复，请家人采取在此跟帖提问的形式提问发问，便于王吉鹏老师统一精准回答。

[此贴子已经被作者于2009-10-23 13:35:23编辑过]

栖息谷

 王吉鹏

专家介绍：

著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构——北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。      
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。      
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。     
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。      
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

 

[此贴子已经被作者于2009-10-23 10:57:35编辑过]

银色海港

若想从事战略咨询，入门的书籍都有哪些呢，需要必备那些咨询工具呢

都说咨询是企业的医生，做企业战略咨询最终的目的是什么呢？

jjd820

你如何看待图书发行行业的前途，该实施怎样的战略？

王吉鹏专家

QUOTE:

以下是引用银色海港在2009-10-23 14:18:06的发言：

若想从事战略咨询，入门的书籍都有哪些呢，需要必备那些咨询工具呢

都说咨询是企业的医生，做企业战略咨询最终的目的是什么呢？

 

   迈克尔·波特著《竞争战略》华夏出版社

    迈克尔·波特著《竞争优势》华夏出版社

    汤姆森  斯迪克兰德著《战略管理》北京大学出版社

    科利斯著《公司战略——企业的资源与范围》东北财经大学出版社

   《企业战略经营业绩评价指标体系研究》  中国财政经济出版社

    格里宁著《如何制定公司战略》  中央编译出版社

    卡普兰著《平衡积分卡：化战略为行动》广东经济出版社

     彼德．布洛克著《完美咨询-咨询顾问的圣经》 中国劳动社会保障出版社

     艾尔弗雷德•D•钱德勒著《战略与结构》 云南人民出版社

     ……

    至于咨询工具，这些书中会提及，尽量多掌握一些吧，融会贯通就行了。

王吉鹏专家

QUOTE:

以下是引用银色海港在2009-10-23 14:18:06的发言：

若想从事战略咨询，入门的书籍都有哪些呢，需要必备那些咨询工具呢

都说咨询是企业的医生，做企业战略咨询最终的目的是什么呢？

 

   迈克尔·波特著《竞争战略》华夏出版社

    迈克尔·波特著《竞争优势》华夏出版社

    汤姆森  斯迪克兰德著《战略管理》北京大学出版社

    科利斯著《公司战略——企业的资源与范围》东北财经大学出版社

   《企业战略经营业绩评价指标体系研究》  中国财政经济出版社

    格里宁著《如何制定公司战略》  中央编译出版社

    卡普兰著《平衡积分卡：化战略为行动》广东经济出版社

     彼德．布洛克著《完美咨询-咨询顾问的圣经》 中国劳动社会保障出版社

     艾尔弗雷德•D•钱德勒著《战略与结构》 云南人民出版社

     ……

    至于咨询工具，这些书中会提及，尽量多掌握一些吧，融会贯通就行了。

王吉鹏专家

QUOTE:

以下是引用银色海港在2009-10-23 14:18:06的发言：

若想从事战略咨询，入门的书籍都有哪些呢，需要必备那些咨询工具呢

都说咨询是企业的医生，做企业战略咨询最终的目的是什么呢？

 

 企业战略咨询的目的就是通过科学的战略分析，协助企业明确未来的发展方向以及实现目标的管理路径。咨询公司至少要做好三个方面的工作：1.进行数据的整合；2.构建科学完整的战略分析体系；3.帮助企业进行战略论证与选择。

王吉鹏专家

QUOTE:

以下是引用jjd820在2009-11-2 17:42:57的发言：
你如何看待图书发行行业的前途，该实施怎样的战略？

   相对来说，图书发行行业是个比较小的行当，但前途还是有的，特别是在现在的行业改制改组的过程中，机会很多。战略方面，应该实施差异化资本扩张战略，而不是成本领先。

guyan797

员工利益和公司利益是不是天生的对头，两者的平衡关键点在那里？？？

pengpenghemi

王老师，你好。我是一名国企的职工

企业是十年前转制的科研院所，由于多年事业单位给企业留下的旧制，现在企业发展缓慢，主要表现在：

1.科研单位搞企业，使得科研人员去跑市场，处理不好科研与产业的关系，使单位的整体竞争力明显下降。

2.由于企业工资水平明显偏低，员工对企业的认同度明显下降，很多人都是“身在曹营心在汉”，企业没有有效的激励机制。

3.管理人员行政色彩浓厚，企业内审批程序繁杂，导致工作效率明显下降。

4.企业对基层员工的激励没有有效的措施，使得员工在上班时间聊天、上网、玩游戏，员工没有职业化、正规化的统一管理。

请教王老师，这样有着许多弊端的企业，怎么样改革才能突破发展瓶颈，使企业能够沿着企业化的道路发展？