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超级版主
近期由于生产车间管理比较混乱,导致一系列小问题出现:如不同产品说明书混装,生产日期喷码错误,生产不能按时完成营销中心提出的计划.目前这些问题影响了部分市场的正常销售工作,而且延续性影响不可估计,请问各位高手,如何能在短时间内提升生产车间管理,及时解决以上的问题?
请高手尽量详细说明,或者有非常可行的操作大纲,本人在此不胜感激!
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志学者
感谢楼上的回复.
本人是负责营销工作的,对车间质量管理很陌生,由于近期车间管理的问题,想在董事会上提出整改方案,所以才请教高手指导,好在必要的时候让议题有说服力.
建议MLS从源头着手,这些问题产生的原因是什么,为什么会发生这样的问题,给你们质量部施加压力,他们为什么监控不好,因为对你们公司的管理体系不了解,所以不太好说。
提出一个解决问题的思路:排列出各个问题点,针对这些问题,分析出问题产生的原因,根据原因制定解决方案,方案可以分为临时的和恒久的,(在实施恒久解决方案后这个问题就不会再发生了,如果再发生,要么方案不对,要么没有执行到位)。再确定实施时间,责任人,在实施这些这些之后,对效果进行确认。
呵呵,非常感谢兄弟的指点,希望能有个比较具体的管理方案参考一下,如果兄弟手头有的话,烦请发到我的信箱jeco2000@163.com
交流者
首先查原因,做作业指导书并悬挂在工作岗位,培训员工作业指导书内容,新员工上岗工作由拉长或老员工负责教导,还有一点,贵公司难道没有OQA吗?这种情况也会发生
正心者
衷心感谢这位家人的指导,您说的这些个人感觉很实用,可操作性非常强,今天就马上着手落实工作,有新的进展和好消息,一定告诉大家.
再次感谢这位家人,我想这个问题在您这里已经可以解决了
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