[请教]如何短时间内有效提升生产车间管理质量?

mls2009

近期由于生产车间管理比较混乱,导致一系列小问题出现:如不同产品说明书混装,生产日期喷码错误,生产不能按时完成营销中心提出的计划.目前这些问题影响了部分市场的正常销售工作,而且延续性影响不可估计,请问各位高手,如何能在短时间内提升生产车间管理,及时解决以上的问题?

请高手尽量详细说明,或者有非常可行的操作大纲,本人在此不胜感激!

jiuzong

都是些比较容易上手的工作，还犯错误那就是操作者态度有问题了吧，明确标准现场悬挂，对人员进行现场指导，要想短期内提高最好关键点上设几个品管控制一阵子

mls2009

感谢楼上的回复.

本人是负责营销工作的,对车间质量管理很陌生,由于近期车间管理的问题,想在董事会上提出整改方案,所以才请教高手指导,好在必要的时候让议题有说服力.

一千七百年

建议MLS从源头着手，这些问题产生的原因是什么，为什么会发生这样的问题，给你们质量部施加压力，他们为什么监控不好，因为对你们公司的管理体系不了解，所以不太好说。

提出一个解决问题的思路：排列出各个问题点，针对这些问题，分析出问题产生的原因，根据原因制定解决方案，方案可以分为临时的和恒久的，（在实施恒久解决方案后这个问题就不会再发生了，如果再发生，要么方案不对，要么没有执行到位）。再确定实施时间，责任人，在实施这些这些之后，对效果进行确认。

mls2009

QUOTE:

以下是引用一千七百年在2009-5-7 13:36:08的发言：

建议MLS从源头着手，这些问题产生的原因是什么，为什么会发生这样的问题，给你们质量部施加压力，他们为什么监控不好，因为对你们公司的管理体系不了解，所以不太好说。

提出一个解决问题的思路：排列出各个问题点，针对这些问题，分析出问题产生的原因，根据原因制定解决方案，方案可以分为临时的和恒久的，（在实施恒久解决方案后这个问题就不会再发生了，如果再发生，要么方案不对，要么没有执行到位）。再确定实施时间，责任人，在实施这些这些之后，对效果进行确认。

呵呵,非常感谢兄弟的指点,希望能有个比较具体的管理方案参考一下，如果兄弟手头有的话,烦请发到我的信箱jeco2000@163.com

关注ISO体系

首先查原因，做作业指导书并悬挂在工作岗位，培训员工作业指导书内容，新员工上岗工作由拉长或老员工负责教导，还有一点，贵公司难道没有OQA吗？这种情况也会发生

kimi

产品质量短期内：上班前派一个上一道工序的人员到出质量问题的环节现场指导，指导完后写一份指导报告给大家；下班后派一个下一道工序的人员到出质量问题的环节实行抽检，抽检完后写一份抽检报告给大家。

生产计划短期内：连续投产执行前派一名懂产品的市场人员跟生产车间介绍连续投产期间的销售情况，并参与本次连续投产的生产计划的制定，执行前写一份本次工作的工作报告给大家；连续投产执行开始后派一名参与本次连续投产生产计划制定的生产车间人员跟进本次连续投产的产品的销售发货工作，直到本次连续投产完成，在离开前写一份本次工作的工作报告给大家。

延续影响短期内：市场部门启动应对处理方案，并作执行报告给大家；生产部门记录应对处理方案执行的工作、工作量和成本，并作分析报告给大家。

以上三条是我想在短期内能够帮到你们的。

mls2009

QUOTE:

以下是引用kimi在2009-5-7 23:12:48的发言：
产品质量短期内：上班前派一个上一道工序的人员到出质量问题的环节现场指导，指导完后写一份指导报告给大家；下班后派一个下一道工序的人员到出质量问题的环节实行抽检，抽检完后写一份抽检报告给大家。

生产计划短期内：连续投产执行前派一名懂产品的市场人员跟生产车间介绍连续投产期间的销售情况，并参与本次连续投产的生产计划的制定，执行前写一份本次工作的工作报告给大家；连续投产执行开始后派一名参与本次连续投产生产计划制定的生产车间人员跟进本次连续投产的产品的销售发货工作，直到本次连续投产完成，在离开前写一份本次工作的工作报告给大家。

延续影响短期内：市场部门启动应对处理方案，并作执行报告给大家；生产部门记录应对处理方案执行的工作、工作量和成本，并作分析报告给大家。

以上三条是我想在短期内能够帮到你们的。

衷心感谢这位家人的指导,您说的这些个人感觉很实用,可操作性非常强,今天就马上着手落实工作,有新的进展和好消息,一定告诉大家.

再次感谢这位家人,我想这个问题在您这里已经可以解决了