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小领导如果想改善此种状态的话可借由自身和员工两个层面来操作： 自身层面：小领导由于经验尚浅，还不具备一领导岗位之胜任能力，对业务停滞期预估不足，对前途有担忧，内心产生慌乱，具体就表现为在公司说出一些不适时的话语，对公司员工内部产生不良影响，小领导自身应注意调节自己的心态及修练功夫。 员工层面：公司面临困境，无论领导或员工都会有所了解或觉察，小公司更适宜家庭式管理，调动员工的情感层面，为公司发展献计献策，于公司中形成强大凝聚力，使员工与公司形成共荣共辱、共渡难关的思想，将自身能量发挥极至，方可更加适宜小公司初创期的发展。 | 
