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培训只能解决部分问题!企业文化的建立相当重要!
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志学者
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你问了一个很好的问题,如果老板足够重视,企业内部没有人管!现在你是外脑? 那就帮助他们:因为前提老板这关可以通过了,你可以借此切入;这需要你的功力很强”;比如,罚不培训,迟到等钱都是愚蠢的下下策。。。。。。。。。。。
营销训练专家袁良 以1000多篇亲手写就的博文向你问好: www.yuanliangblog.com 欢迎交流
立已者
有了培训不一定就是好事~~
至少要跟企业的绩效和工作的需要有针对性的确定培训内容
七楼的朋友说的很全面,我们这边虽说人不多,但情况和楼主的差不多,我们的培训思路是这样的,部门上报所需培训内容,培训时间。我们基本都是组织内部培训,上游的部门主管给下游的部门培训,下游的部门主管给上游的部门培训,内部交叉培训:能力提升方面的,根据需求请高层领导或外聘专业人士培训。这样既能提高团队合作意识,又能节省资金。愚见,仅供参考。
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