十问HR——兼答sozb

renren414

每个企业都有它不同的情况，因此，人力资源工作的开展也存在着许多的困难和波折，但是，相信，规范的管理工作仍然是发展的趋势，坚定不移地走下去，相信我们的工作，会被大家所接受。并成为企业的重要组成部分的。

wk2008

总结的非常好,

问题提的非常有针对性,但没有针对性的解决办法.

事实上,面前有许多人在实地去探索这样问题,相当之下,我认为在企业实务操作的比在管理咨询的更有发言权,虽然没有把经验总结和包装好.

flyingaa

楼上真是一语中的.

weaf

看了这么多讨论，真是热闹啊，这对HR来说是好事情。

每个企业（无论国内还是国外）都有自己的管理风格，但国内的企业老总们在永续经营这个概念上下功夫的很少，所以导致所有的管理工作存在短视行为，HR是管理中的一环，不可避免此类尴尬。

但无论在哪个企业中，我认为HR从业者需要关注以下几个问题，也许工作会更有成效：

1、企业的文化是什么？

2、与老总沟通，确定企业的人才规划是怎样。

3、对规划的分解及与员工的沟通。

别的企业的HR做法仅仅是做法而已，所有的HRM应该建立适合自己公司的HR体系，具体实务都应该在框架内进行。

andataoyy

   任何一个真正从事过人力资源工作的人，都有感触。人力资源管理问题不是人力资源部、专业的人力资源管理者能够单独解决的，它需要每一位职业经理人的参与，更需要高层的支持与推动。讨论hrm或hr,请 真正的从业者来阐述吧，我们喜欢不同的声音，但更喜欢贴切实际的言论。

乘风破浪会有时

    洋洋洒洒十大问，多数还是认同楼主的，偶不太喜欢辩论，说得对点个头，不妥的则微个笑。这里只就个别观点发挥下，很认同中国特色，其实这是个现代名词，我想发展到现在已远远超出“中国特色”四字本身的字义了，比如捉住老鼠就是好猫，打倒对方的就是好拳，等等，中国特色仿佛就是实用、适用，当然偶可做不好名词解释，回到标题说，HR确实值得探讨，挖掘，发展，偶的公司也有，可还处于初级阶段，LB也很重视，做好了是双赢的结果，员工好企业更好，但中间的平衡点却很难找到，所以只停留在面上。希望HRM精英们尽早研出中国特色的HR大模式，当然到了各自企业里或许还得改造成小特色，中国这片土壤有时真的太特殊了，尤其关系到人。随感而发，望多些家人交流。

flyingaa

希望HRM精英们尽早研出中国特色的HR大模式

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老大，这个可能、基本上有点难．．．．．难于上青天呐！！！！！！！！！！！！

joexsl

QUOTE:

以下是引用ziyue在2007-10-10 21:44:36的发言：
牛，还真能扯

   哪儿都能看到你,你也牛了.