关于TOC：本人的粗浅理解

xinxian040

Goldratt自己也在<关键链>中说,TOC与其他管理方法相比就是缺少一个让人信服的实际大企业,但是他自己有相信这套理论是最优秀的.

我觉得,TOC其实是西方工业对现实的反思.但是我们要运用的话,完全应该是把TOC,JIT,6SIGAM集合在一起来用的.

lvzhidong

TOC的基本原理很简单。

1、瓶颈效率=系统效率。

2、一个可运行的系统，关键问题不会超过两个。否则就崩溃。

TOC的原理就这些。其他都是方法。

那我们可以看到TOC的局限。

1、机遇守成而不是创建。就是说可以从1到2，确不是从0到1。

2、为保证问题最有效的解决，尽可能发挥瓶颈但不要改变瓶颈位置。因此，所有根本上解决瓶颈的做法对TOC将带来管理负担。

因此，准确地说TOC是管理方法；不是经营策略。当经营策略重大调整时，TOC法会带来效率下降。但不用TOC方法可能问题更严重。准确地说，TOC是管理技术中统筹计划方法中非常体系化的方法。其思想方法的价值更大。但也不是全部，还有要完善的地方。