[靶子]经营之外: 以流程求生存,以TOC和Lean促发展

风啸岳麓

QUOTE:

以下是引用Yorky在2007-6-22 12:53:35的发言：

若上车后再发现车的行驶方向、车速和驾车技巧都偏离主航线，再来沉思解决方案，就有点被动了。

人是任何载体的实施者，应该要以架构流程为主。高效的流程保障机制是必要的前提条件。

思维是成功的最大杠杆，就能有效的提升人的潜能和有效产出。再找到企业流程中的支点(关键约束)，在工作中有利于个人才能的发挥和价值的体现，进而能有效推动企业的前进，实现企业和员工的双赢。思维导图、六顶思考帽及TOC聚焦法等都是很好的基础素材。

非常同意以上的观点！如果我选择用TOC的理念来分析 Yorky 兄的观点的话，您说的不正是TOC理论吗？回顾一下实施TOC的五大核心步骤：

1, 找出系统中存在哪些约束(前提条件是目标明确，关注要害）

2, 寻找突破（Exploit）这些约束的办法 （通过使用工具提升产出-开源，在这个过程中人的能力得到提升）

3, 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施 （好钢用在好刃上，这同时是在节流降低成本）

4, 具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束 （力求完美，永不停息）

5, 谨防人的惰性成为系统的约束 （关系人的惰性问题属于人文文化的范畴，可以通过企业文化的建设和员工的自我修练来消除）

最终，企业赚钱了，也达成了企业主、客户和员工的三赢！

PS：1. 钱不是万能的，但是没钱确实万万不行！

2. 毛虫兄的“以流程求生存”，本人不敢苟同；“ 以Lean 和 TOC 促发展”还需对证下药呀；有空可以探讨一下！

3, 使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施 （好钢用在好刃上，这同时是在节流降低成本）

4, 具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束 （力求完美，永不停息）

5, 谨防人的惰性成为系统的约束 （关系人的惰性问题属于人文文化的范畴，可以通过企业文化的建设和员工的自我修练来消除）

最终，企业赚钱了，也达成了企业主、客户和员工的三赢！

PS：1. 钱不是万能的，但是没钱确实万万不行！

2. 毛虫兄的“以流程求生存”，本人不敢苟同；“ 以Lean 和 TOC 促发展”还需对证下药呀；有空可以探讨一下！

[此贴子已经被作者于2007-7-25 22:53:06编辑过]

雅匪

其实真正的是仁者见仁，智者见智

华为对3G的执着投入，恐怕不能用流程来描述

其实，从战略——组织——流程——......，只是阶段的不同，或情况的不同，于是侧重点不同

内部——外部，道理与上面相同

不管怎样，市场、客户、需求是不能彻底放置在一边的

dongley

MBO与TOC还是不同的吧。MBO应该是很容易变成只看结果，不看过程……TOC关注目标的同时，也关注达成此目标的流程……正确的流程产生正确的结果……

克里斯藤森（“破坏性技术”，disruptive technology的建立者）说，资源，程序，价值，是成功的战略的三要素（大意）。在企业的初始阶段，也许一个好的团队确实更重要，因为市场与产品都没有确定或者没有良好界定的条件下，保持最大的弹性（人不是最有弹性的吗？），可以更快的转身。在一个不断尝试的过程中，正确的流程也可以建立起来……比如本田摩托进入美国市场的例子……（参考他的书籍，或者baidu之……）

huayaofeng

TOC在国内听过的人比较少，实施过的更少。TPS则反之，我们公司TPS已经8年有余。TOC的理念，我的能力说服不了他们。
感受如下：国内企业到目前为止，依然没有形成文化，基本都还在靠魅力过活。
TPS虽然推行8年，但只要稍不留神，就会随时下滑，我的感觉是我们的机制不利于文化的形成。
一个没有文化的企业，实际上推什么都难。

不想欣赏孤寂

不错,顶的人不多啊，快点继续

永远休城

没啥说的啦  飘过 ……都麻木了