我们的网站的股权如何划分！

yongpanpan

我们的网站的股权如何划分！

各位家人你们好!

现在有个问题想请教各位！我们6个人现在正在创建一家网站，我们每人投资一定的现金。但是对于怎么样设定每人股份份额、以及日后怎么样融资，我们发生了分歧。

有代表性的意见有2 种：

一： 6人中的发起人的意见是，发起人占3-4%，其余每人占2%，剩下的股份留作定期对网站参与人员的劳动进行奖励的股份、后来加入的骨干人员的股份、后续融资分配的股份；我们每人所占这部分原始股份的份额固定不变。

二：我的意见是：发起人占25%，其余每人占15%，这样6人拥有网站100%；  此后每有对网站参与人员的劳动进行奖励、后来骨干人员的加入、后续的融资，就把新人、新资加入后的网站算作是分母，重新计算我们所占股份的份额。我们6人的股份份额一定是逐渐降低的。      

我们2 种意见争执不下，长此下去，会对创业造成影响。即使暂时搁置分歧，日后也有可能成为隐患！

希望各位有才识、有经验的家人给予指点！           

[此贴子已经被作者于2007-1-30 21:24:48编辑过]

xueliang

关注，对第一种方案不是很清楚，按第一种方案，你们6个人总共持有14的股份，那剩下的怎么算？

xueliang

发起人的那种方案，有什么优势呢？

jamesjao

感觉第二种可能好些,比较容易操作,不然你剩余的股份操作起来会比较困难。

没有此方面的经验，只是瞎说，重点是关注此贴！

lldtm

不光资金要占股份,对于出力比较大的也要事先算好,每人投入多少精力,都要保障下来，否则恐怕到最后就是发起人一人在苦苦支撑.

渝漂漂

乱想两下：

１．股权划分最好更偏向后期各人将投入多大精力以及这精力的价值（而不仅仅是资金）...

２．股权最好避免频繁的调整...

３．股权最好避免过于分散，以免影响决策效率....相信吧，越小的公司，团队点子越多，互相指责埋怨光出点子不出力的情况越容易出现。

合理的股权结构设计或许仅仅是前期要慎重考虑的一步...建议你们团队背景较单一的话，找个律师朋友帮忙从最坏的角度参谋参谋下吧。

祝发达！

[em01][em01]

为你钟情

就你们目前的情况来看，选择第二种方案比较好。

股份持有人不要太散，但不要有人占绝对控股，发起人占相对控股比较好。

股权分配，主要是资金投资比重，实物财产投资比重，知识或技术类无形资产投资比重这几个方面综合考虑评估，然后划分比较好。

第一种方案里的留股为以后奖励，增配股也是可取的，但占总股份比例不宜太大，5%-10%为宜，主要用做后期奖励。如果融资或其他配股等，就需要重新评估资产，划分股份，安融资后各人所占股权重新分配股份。

yyg1964

二：我的意见是：发起人占25%，其余每人占15%，这样6人拥有网站100%；  此后每有对网站参与人员的劳动进行奖励、后来骨干人员的加入、后续的融资，就把新人、新资加入后的网站算作是分母，重新计算我们所占股份的份额。我们6人的股份份额一定是逐渐降低的。      

以后 根据企业的发展情况可以增资扩股的。

yongpanpan

谢谢各位的指点！

共同点：

一：其实无论哪种方案，在后期融资 增人的情况下都要对网站、对新增元素进行评估。

二：两种方案都对5楼家人lldtm提到的劳动因素作了安排，或通过一定的计量手段对劳动或贡献，计入股份。

三：着眼点都在于每人所占股份的绝对价值的增值部分；

差别：

一：劳动所得股份、新资新人所得股份，（就是第一楼xueliang问的）在第一种方案里是逐渐瓜分这6个人剩下的86%；而第二种方案每次变动都是评估后的新元素占月新网站的股份，是对旧网站股东股份的稀稀释；

二：这6人是不是控股，或者说是否在一段时间内控股。第一种方案里至少目前没有这个意思，发起人认为铁打的营盘流水的兵，这6人某个人不知什么时候就走掉了，每个人能力高低不同，在人员稳定磨合之前，控股不合理。第二种方案认为：一开始这几个人投钱了，就等于创办了这个网站（企业），就是网站的老板，至于以后控不控股，那得看以后融资等等的当时的情况。

三：合理性（这一条比较主观了）。第一种方案每人的2%到底是根据什么得出的呢？是根据目前网站的价值，还是将来的价值？这个搞不清楚，那以后增人增资，又根据什么计算其在新网站里所占股份呢？我想发起人的初衷还是在于第二条差别里所担心的。在这一点上来说我觉着第一种方案又比较缺乏操作性。第二种方案从始至终，所有元素都是在变化的，每人股份份额最终是个多少，那得因时因地因人而定，我认为是相对合理且具操作性的。

四：方案的重点。前根据上述第二、三条，似乎可得出如下本条差别，就是：前者重点是把大部分股份放到对劳动付出、新资的贡献上，多劳多得，对于几个人的投资并没有太大的看重。后者重点是对原始（控股）股东身份的确认，对劳动的奖惩力度不是太大，应该在股份里划出一部分期权。（这也是解决第 5 楼lldtm的担心及第 6 楼渝漂漂所说的第一条）

[此贴子已经被作者于2007-1-30 22:36:36编辑过]

yongpanpan

对于家人“为你钟情”和“渝漂漂”说的股权分散的问题，现在2种方案都不能很好的解决。因为随着后来者的加入，股东会更多，只有股份大小之分。我们也意识到这个问题，计划划定一个股东数量。因此2种方案都有决策没有效率的问题，但是我想应该在组织和议事程序上确立一些制度，来避免这种言讨会似的决策。这样就同时能达到集思广益、避免大方向上出问题的目的。 建设网站本身算是个新事物，不知这样是不是符合它本身的规律？