[焦点话题（第2期）派系PK]企业管理，要集权还是分权？

海上扬帆

管理是灵活的，我觉得不同环境，不同情况，因时而定。。。

joexsl

集权与分权

因时制宜

因地制宜

然，为上者，集权也好，分权也罢，若成大事，均需以诚待人。

若是行那画饼之事，则败矣！

厚德尚

 

现在分权大家多少都在做！凡事都得有个过程

厚德尚

 

集权与分权

因时制宜

因地制宜

然，为上者，集权也好，分权也罢，若成大事，均需以诚待人。

若是行那画饼之事，则败矣

公司人事战略发展的前提：高层确定合作伙伴，利益可持续分配、发展规划，第二、第三梯队建设。分权只是企业正规化的具体表现。

联华策划

[em01][em01][em01]我占个位置看看了再发票

米虫

我赞同家人张雨烟的观点（不知道什么原因无法引用，一引用就引用别人的段子，汗啊！），在中国现阶段，没有成熟的分权。我觉得归根就底是中国的特殊性决定的，就像北极星的老总参加BOSS堂时说的：“在硅谷做VC（风险投资）都是比较低调的，但是回国后才发现，在国内做VC是需要做广告的。”中国的特殊性使得很多在其他国家定型的规则在这里行不通，当然这也有可能是规则定的不够完美，但是我更觉得这才是精彩之处，如果全世界的公司集权模式分权模式都是一个样的，相信经理人也就不值钱了吧。

lirj

我根底尚浅，但我坚决拥护在集权模式下适当分权，集权还是主体，分权是附体，我们公司分权过于到位，子公司和总公司几乎不往来，往来也是开发票拿钱入帐，失控！

mjjz608

脱离公司架构流程探分权没有很大的意义。这里面一个致命的问题就是透明度的问题，我理想中的企业更应该是一种分权的架构。

从流程的角度来讲，一个公司就是无数的流程所组成，也可以把每个流程看作一个公司里的公司。公司有生产的流程，公司有销售的流程，财物的流程，HR的流程。公司的发展过程，就是把流程从简单往复杂发展的过程。从开始一个人负责所有的流程，到后来一个公司负责一个流程，在这个过程中权利自然而然就分散了。

顺势而为，无为而治，分权是必然的选择。

美家美客

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2007-1-5 16:00:48的发言：

这几个答案本身是一种桎梏，不客气的说是一种坐井观天的讨论

讨论这个没有意义，我不投票

中国人把“权术”玩到极致

所谓内斗内行、外斗外行

你们怎么不讨论一下如何给客户创造价值？如何良性竞争地达到企业的目的？

根据实际的企业性质和商业环境有一个合理的法人治理结构，有良性的合作、竞争机制、有良性的人员流程

支持,看了几百人的讨论,让我想起某个做营养品的老板说过的话:我就是杜撰一个概念,接着猛炒,然后就能热卖了

真的觉得这个题目很虚.试想:采用分权的管理模式是不是这个最高集权人下的决定呢?

ziyue

集权还是分权需要结合众多因素考虑