工厂内年后怎么辞退亲戚员工

oxuan

应该说是个新的工厂，老板是个善良的生意人，对管理没有什么经验。
　　去年开了个厂，请了很多亲戚来，如小舅子、老家邻居、亲戚的亲戚、或者朋友的朋友。。。。
　　应该说占了很大比例，而且这些人在技术或管理上没有任何特长，还老说谁谁不好，老板小气之类的。
　　只要厂里有一个员工得罪他们一丁点，他们就马上打电话到老板那告状，甚至欺负其他没有关系的员工。说人家工资比他高，也没做多少事，要知请来的都是熟手，你们才是生手。。。。
　　老板心里知道，但因为他的性格所以也没有什么改善，现在年底，他知明年这些亲戚中很大部分要辞退，但想不出什么点子，所以过年可能可能放一个月假，他们是外省的，而且基本上没有在外打过工的，我现在但心年前不和他们说清楚，他们过年自己来，然后又回去，既浪费他们来回车票也怕达不到老板自己想要的效果。
　　因为还有大部分明年需要的员工，明年一定要来，否则一下找不到合适的人材，我们这个行业特殊，人材这边很少。

　　我想叫老板直接把他的亲戚叫一起明讲，明年要调整人员，你们先全部把行李带回去，明年厂里需要的员工厂里会在X月X日前电话通知。没通知到的，明年可以另谋他职。。。

　　不知这样可好？

　　希望有朋友可以提供些意见，也许有人奇怪我身份？那我自我介绍一下，我是通过老板侄子（也是我大学老师）认识老板的，同时我也是他另一个侄子的未婚妻。他希望我来这做经理，帮他管管，我没答应，首先我年龄和经验都不够格，同时也不是我理想的职业。。。

ieioyeah

不知道公司有多少人的规模，对于那些没有技术、管理能力的亲戚朋友，一味地全部打发并不见得就是好事。虽然这好像是最省事的作法。

实际上我感觉，既有他们本身能力不足的一面，也缺乏公司的文化影响。或者说公司在制度、规范及培训等方面没有相应跟进，还是松散的一套做法。

sailcom

关系怎会如此复杂，一个公司亲人太多是不会长久的，特别是那些自以为是的亲人。

sleep

现在最主要是把工厂的人分成几类,第一类先选出那些是工厂真正需要的,不管是不是老板亲戚,这些人是必须要留的;第二类是和老板没什么亲戚关系又没什么本事的人,这些人必须要开掉的;第三类是有点本事但对工厂贡献不大,可能又和老板有点亲戚的,这些也是要开掉的,要不以后这些人是最难管的;第四类是没本事但和老板是近亲的,这些你就要请示老板让他决定的

[em01]

胡神法

我前段時間看了《職場動物進化手冊》﹐喻意較深刻﹐妳不妨先看下此書﹐看能否從中找到答案﹒

zhli724

简单，找个理由让他回家，工资照发。发它个3个月看他还好意思拿不。如果还拿3个月后找个理由（公司资金周转困难之类的）不发了。这样他就算心里不快活也没的闹了！

pc-water

我觉得针对以上情况，宜采用打一巴掌给一个甜枣的方法：一方面，结合公司实际，制定一套制度，用制度来卡人，比如人员定编，竞聘上岗，或者考虑请外来的咨询公司作裁判（实际底线掌握在老板手里）；另一方面，解聘后，对老员工发放一定的安抚费用。如果谁不满意闹起来，就威胁取消他的安抚费用。

wyl5

开人毕竟不怎么好,老板也要做人啊,把亲戚开掉老板怎么做人啊,出的都是馊主意.

最好这样采取分而治之，一定要把没有工作能力又懒的亲戚换个特别的新建部门（可以自己随便起个部门名字）．一定要把这些亲戚和其他员工分开决不能在同一个车间工作（因为会相互影响，不利于工作）．然后慢慢的处理这些亲戚，比如，帮他们从找工作或看看他们有什么长处用其所长等等．

我的文才不好，所以写的比较粗略．但是大致思路是这样的．

刘中正

QUOTE:

以下是引用zhli724在2007-1-3 14:27:56的发言：

简单，找个理由让他回家，工资照发。发它个3个月看他还好意思拿不。如果还拿3个月后找个理由（公司资金周转困难之类的）不发了。这样他就算心里不快活也没的闹了！

太理想化.没站在老板的角度考虑问题.

我的建议:

临时找个所谓的总经理之类来出这个头.把老板授意要开除的人全部开了就是.

我头段时间就干了这么一回事情,去一朋友的公司当了一个月老总.哈哈....唱完黑脸我就闪了.老板继续在那里当好人.

[此贴子已经被作者于2007-1-4 7:43:06编辑过]