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中小企业的经营管理与跨国公司有着很大的区别 中国生存着很多中小企业，大部分都是私营，他们的生存状态并不乐观，对大部分私营企业来说，都采取了家长式的管理，公司中的重要职位也有家庭成员担任，这是有原因的，而且我个人认为对中小企业，特别是刚起步的企业，这种家长式的管理还是非常有效的，而且可以大大降低企业的经营风险！对一个企业从小到大逐步成长的过程中，他的战略是在不断变化的，随着企业的发展，他会变得越来越成熟，原来靠亲情的管理会逐步靠制度，这也是企业要想不断发展所必需要做的转变，在企业逐渐扩张后，很多企业出现管理跟不上的局面，单靠原来依赖亲情的管理是远远不够的，亲情有凝聚力，有奋斗精神，但往往缺乏管理理论，当一个企业形成一定规模时，他的管理得复杂程度就会增加，这时候就必须启用由管理理论和管理经验的职业经理，当然这还需要我们职业经理有职业道德，还要有相应的法律约束。 对一些跨国公司，他们有着几十年上百年的成熟经验，有全球战略，有成熟的文化，对他的每一个子公司，只要是执行公司战略，克隆公司文化就可，所以他们的经营管理与独立的中小企业完全不同，他们无论从管理还是技术，都有一个很高的平台，都有一个强大的后盾！ | 
