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中小企业如何做大做强 国外百年企业成功特质的分析；百家中小企业二次创业经验的总结与提炼；告诉你如何成功打造百年企业！
课程主讲： 管理学硕士 曾庆学老师 ☆ 中国著名中小企业管理咨询与实战专家 ☆ 中部经理人网首席咨询顾问、高级培训讲师 ☆ 华中天鹅学习型组织研究所高级研究员 ☆ 曾成功为20多家中小企业提供过综合管理咨询服务 ☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问 ☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇 课程收获： ☆ 明确企业发展的核心命题：可持续发展 ☆ 学习世界长寿企业成功的特质 ☆ 掌握企业发展的规律和阶段性 ☆ 掌握中小企业二次创业成功的关键因素 ☆ 学习通过创建学习型组织来增强企业的创新力和竞争力 ☆ 学习如何成为企业的优秀领导和怎样培养优秀的领导 ☆ 掌握中小企业做大做强的关键因素 课程对象： 企业董事长、总经理、高层管理人员： 课程时间： 2天强化版（13小时）、1天简化版（6个半小时）、半天推广版（3－4个小时） 课程大纲： 第一篇：可持续发展问题的提出 l 企业的本质与企业存在的意义 l 企业的可持续发展 l 核心竞争力与企业可持续发展 l 可持续发展与企业人力资源管理 l 中小企业的可持续发展问题 第二篇：长寿企业的八大特质 l 贴近顾客 l 以人为本 l 高瞻远瞩（领导力） l 崇尚行动（执行力） l 持续创新 l 精兵简政 l 关注细节 l 价值驱动 第三篇：中小企业的二次创业 l 企业发展的规律 l 企业发展的阶段性与生命周期 l 中小企业二次创业：从赚钱到办事业 l 二次创业成功的关键因素 n 强化基础管理（缺乏基础管理与企业流血奔跑的关系） n 注重战略规划 n 注重人才开发与培养 n 注重管理流程与人才机制的建立 n 注重企业文化与社会责任 n 注重企业品牌的建立 第四篇：企业创新与学习型组织 l 环境变化对企业提出的挑战 n 消费者（客户） n 竞争者 n 变化 n 最大的敌人：自己 l 企业创新与创新的层次 l 学习型组织的本质与五项修炼 l 如何通过构建学习型组织进行企业创新 第五篇：企业领导的修炼 l 企业领导的重要性 l 企业领导的责任 l 企业领导：通过修炼提高领导力 n 领导决策力 n 团队建设力 n 团队激励力 n 管理执行力 l 中小企业领导人才的培养 总结篇：中小企业如何做大做强 曾老师的qq：235603145，曾老师信箱：zqxconsulting@163.com | 
