2006年座谈会总结

心笑

　　在上周，总经理室按原订计划，成员兵分三路，公司全体员工分成三组，进行座谈会，在座谈期间，只有总经理室成员和员工，其他管理团队的成员一律不参加。座谈会取得出乎意料的效果，总结后体现在十个方面：

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1、      薪资体系不清晰，不能体现多劳多得，不利于积发员工工作热情和调动员工积极性。

2、      员工对公司近三个月以来的培训大为欢迎，但希望公司更多提供专业技能方面的培训。

3、      信息传递不足，理解模糊，影响生产效率，甚至出现品质异常事件。

4、      生产主管任务分配不均匀，造成员工情绪化，甚至失望离职。

5、      生产物料准备不及时，有停工待料现象；

6、      设备只做故障维修，缺少有计划性的保养维护。

7、      对工作环境和生活条件关注不足，有所偏颇之处。

8、      对ISO质量管理体系了解不够，个别报表或记录填写困难。

9、      技术岗位升迁没有制度化。

10、  员工交流和活动太少，特别是跨部门的员工有互相不认识的现象。

 

 

针对以上问题，总经理室研究分解，各寻找出相应的解决措施。对可以马上改善的具体事件，马上办理，在一周内完成；对需要讨论分析后才能有改善方案的，在2007年第一季度里完成。

 

虽然处在不同的公司，但存在的问题大多数是相似的，可是解决的办法却不尽不相同。如果各位有类似的工作经验，或许你还碰到其他难于解决的事项，欢迎提出宝贵意见，多多交流。本人也将在后续实际工作进展情况发表出来，与栖息谷的家人共享，共同进步。

 

大家5512

我看到楼主提到“其他管理团队的成员一律不参加”，谈谈这样做的意义！！谢谢！[em01][em01][em01]

清风徐来

最清楚企业问题的往往是“基层员工”

注意，不是一个一个的基层员工，而是整体的

心笑

QUOTE:

以下是引用大家5512在2006-12-29 16:18:44的发言：
我看到楼主提到“其他管理团队的成员一律不参加”，谈谈这样做的意义！！谢谢！[em01][em01][em01]

没有特别的意义，但这样可以听到一些员工不会当着他们的主管说的话，也可以听到那些员工反映给主管却没有得到解决的问题。当然，这样的座谈会让员工显得更轻松更放开。

心笑

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2006-12-29 17:45:44的发言：

最清楚企业问题的往往是“基层员工”

注意，不是一个一个的基层员工，而是整体的

清风兄所言极是！

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快乐的翅膀

您的这些问题与我们工厂里的问题出奇地类似

我很想知道您的处理结果

心笑

在座谈会结束之后，很快就到了辞旧迎新的日子，以人力专员为主，筹备了元旦迎新活动，内容既有团队项目，也有个人项目，包括拔河、协力竞走、掰手腕、短距离赛跑等等。

虽然许多是传统项目，但加入了一些新的创意，比如团队项目（拔河、协力竞走、跳绳）的人员打破了一般以不同部门各自派队参加的方式，采取跨部门自由组合，队伍名称由员工自己命名，既调动了他们的思维，也让他们能够在这过程中互相了解。而个人项目，采取现场报名，自由PK的方式，也让气氛格外活跃。

12月31日的整整一个上午，上至总经理，下至每一个作业员，都在随意组成的团队中快乐着，许多人呐喊得嗓子都快哑了，对场景的描述可以用许多语言，但没有亲临现场是体会不到那热闹的气氛。

12点半，发奖结束后，最后一声宣布：请大家按顺序到人力专员那里领“过节费”，这出乎员工意料的消息，再次引发了全场热烈的尖叫声！

通过本次活动，既体现公司在员工福利方面愿意投入更多，又为员工的互相交流提供了一次很好的机会。

心笑

对本次座谈会所反映的十项主要内容，有许多问题是交叉的，解决的基本是思路，是将近日研究的改善措施和完成期限在2007年元月份的全员朝会上向全体员工公布，公众承诺的方式是取得员工信任的最佳方法之一。

目前，许多公司都清晰地了解，执行力是管理的一个关键，执行与决策如同两条腿，缺一不可。而一个组织（公司）是否有执行力，需要三大支柱：组织架构，薪酬制度，激励机制。本公司的现状为：

1、组织架构：配置符合企业实情，无须变动。（因为组织架构决定着公司的授权系统是如何运作的，因此而企业的组织架构一定要具有延续性，否则会造成许多制度和流程执行断节。）

2、薪酬制度：有相应的规定，但具有局限性，但实际操作则和规定不相符。此项工作单纯靠人力专员是无法在短期间解决的，所以修正薪酬制度列为总经理室在2007年元月份的主要工作之一。（列为既紧急又重要的事件）

3、激励机制：公司在激励员工方面投入不少，但缺少清晰的考核规划，导致激励效果不明显，象本人在前面所发的《这样的优秀员工评选有效吗？》就是一个典型的例子。总经理室将定出激励机制的基本思路，由人力专员在三个月内完成详细的编写和审核，并在2007年度全面执行。

座谈会的内容整理后，将纳入公司的《2006年管理评审报告》中，作为年度工作目标的主要依据之一。