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楼主:awu307 - 

讨论:MBA经典案例:牛肉面生意的两难困境

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 楼主| 发表于 2007-2-26 14:46:25 | 只看该作者
这就要考虑一个合适的激励机制!
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发表于 2007-2-26 21:02:15 | 只看该作者

直接要他入股不是更好,赚了也是大家的,呵呵

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发表于 2007-3-26 12:15:16 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用风筝线上在2007-1-23 16:36:57的发言:
学学李嘉诚的做法:扣除费用和资金成本以后.纯利润里面个人和公司70%-30%的分成.这样让师傅有高的积极性而且又不会自己跳槽.因为这样的做法要比自己做老板强了许多.

只有一个员工,他拿70%你拿30%,到底谁是老板?

QUOTE:
以下是引用ahu788在2007-2-26 21:02:15的发言:

直接要他入股不是更好,赚了也是大家的,呵呵

这个方法应该可行,不过还要看对方想不想当老板,别笑,我碰到过这样的事情,他就是不想当老板。

综合大家的说法,我提出一个想法:

每月发基本工资,然后一季度根据销售利润奖励一定比例的奖金

[此贴子已经被作者于2007-3-26 12:20:33编辑过]
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发表于 2007-3-29 17:10:56 | 只看该作者

按照收益提成,因为面的提成最后还是会转化成为收益的提成,只不过改变了一种分红的方法!

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发表于 2007-3-29 17:13:54 | 只看该作者

跳出来想想,一个人师傅可以弄这么一个很大的面馆么?不可能,怀疑事情的真实性!其实,一个人的管理是最难的也是最容易的,就看你是怎么处理管理者和被管理者之间的关系!

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