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正巧這段時間我也在重整公司的架構圖。老板希望做一些改變﹐但他也不是太清楚怎樣要求﹐經過溝通后﹐我提出扁平化﹑流程簡化﹑人員精簡﹑程序簡潔﹑反應快速。 好在老板比較重視我的想法﹐絕大部分都是贊成我重組后的結構。 重組成功的關鍵在于﹕ 1.溝通。為什么要設置原來的架構圖﹖有何缺失﹖為何要重組﹖ 2.重組。為什么要這樣設置﹖好處何在﹐壞處何在﹖是不是一定要這樣做﹖ 3.執行。 運用5w2h問問自己﹐我將5w2h發展成為1p2h6w了﹐更有利于找到關鍵所在。 P---profits H---How much? How to do? W---Why? What? When? Where? Who? for Who? 老板最關心的成效﹑收益﹐只是讓老板接受了P﹐后面的一切都好說。 只要老板有魄力決斷﹐就比較容易成功了。 | 
