乱想－做企业非常需要向军队学习

阿懒

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以下是引用Microasis在2006-12-25 11:15:59的发言：

非常同意这个观点，我也思考了很多这方面的。

实践的比较好的应该说是华为。

Microasis兄什么时候分享一下自己的所学所思所得啊?期待中。

阿懒

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以下是引用freetzxh在2006-12-25 11:18:24的发言：
华为就是军队化管理，但是弊处也很多，加班就是其中之最。

我这里所说的类似性只是提供了一个大的方向，军队化管理相对来说太机械了，没有很好的拿来吸收。

不过听说华为已经很国际化了，军队化管理已成为历史。加班，最近他们他们的价值观中没有专门鼓吹加班了。

无论如何，华为是中国非常杰出的企业，值得研究、学习。

阿懒

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以下是引用会飞的猫在2006-12-25 12:08:05的发言：
任正非是军人出身，典型的军队管理方式。不过，在今天的中国民营企业里面，能做到像任正非这样的，还真是廖若星辰呀，或者说没有几个民营企业家比他更出色的了。

国内还没有几个企业超过华为，原因在哪里?研发?管理?狼性进取文化?

阿懒

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以下是引用cj143在2006-12-25 12:21:23的发言：

纪律、执行

cj143总结的精炼，但至少军队的这两点就值得企业学习。

阿懒

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以下是引用无忧书生在2006-12-25 13:29:23的发言：
军队执行力高，是企业值得学习的地方．

军队给于前线全力支持，军队授权给前线人员甚至到普通的士兵。什么时候开枪?如何躲开碉堡?也都需要前线人员做好决策。

而军队决策层主要给出战略目标和后勤、火力、补给支持，不会过多干涉前方作战。

阿懒

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以下是引用freetzxh在2006-12-25 13:54:35的发言：

我认为华为最大的问题在于他的接班人问题，任正非做为创始人，是有其威望的，才能震的住下面人，任正非之后还真不知道怎么办。

企业军队化管理是要靠纪律和威望，其中威望很重要，因为它毕竟是企业，不是军队。

华为接班人问题我相信华为已经考虑很久了，到时候自然会揭晓答案，倒不用担心。担心对做我们的企业也没什么帮助。

企业向军队学习，不是简单的实行军队化管理，也不是简单把军队中的一些形式机械照搬过来，而是有所借鉴，有所启发。

阿懒

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以下是引用zhou12450在2006-12-25 14:19:22的发言：

军队和企业有很多不同，企业不可能“令如山倒”。军队遵守的是“不管前面是悬崖峭壁还是地雷阵，没有命令就要向前走”。而企业中不可能去这样要求员工。

是的，所以我们要同中求异，异中求同。

jyx411

向李洪志学习吧!他不给工资都还有那么多人追随!