[原创] 管理培训的实践感悟

xjzhw1 · 发表于 2007-7-15 16:31:27

写的与现在相符，在我们公司里面，每年也花些钱来给中层与基层的干部培训，但是效果也仅仅局限在少数员工的层面上。

zisnow · 发表于 2007-11-13 19:37:45

收益了

君无忧 · 发表于 2007-11-13 20:24:49

QUOTE:

以下是引用心笑在2006-12-19 12:53:14的发言：

如果能够分析一下咨询公司的出路在哪里，那就更好！

培训，是拿过去式的东西来说事，咨询，是要期望未来的东西去证事？

咨询公司自身的价值观决定了它的出路。

我所在的咨询公司有15年的历史了，既做咨询也做培训，公司现在虽只有三十多人，但在咨询行业已是不小的公司了。呵呵

zmbj1983 · 发表于 2007-11-13 20:41:13

道出真谛了，不知道他们的发展方向怎样?

lmrichvast · 发表于 2007-11-13 21:17:29

哎！实情都这样，可就是不见改观！

acuptea · 发表于 2007-11-14 00:17:59

中国的咨询业是近两年新兴的行业，属于起步行业，所以刚开始时大家都是小打小闹，没有太多的经验。可是我相信一个行业的成熟是需要时间的，由培训向咨询转变是一个挑战，很多所谓的咨询公司其实是在积蓄力量来准备迎接这个挑战，所以给点时间和耐心，相信中国的咨询业会逐步走向成熟的。

green-01 · 发表于 2007-11-14 08:53:37

很有启发性，在培训岗位待了三年深感培训工作的力不从心，很多时候就是因为中高层对管理咨询公司缺乏专业化的考核，仅就其他关系拍案定局，培训的效果可想而知？

yangsan20 · 发表于 2007-11-14 10:48:15

一场培训下来，如果对于受训者能在某方面引起他的触动，并有所感悟，那么培训就是成功的，培训的作用，仅限如此！！

行走…… · 发表于 2007-11-14 13:13:19

很同意楼主的观点，现在可以说培训市场很乱，能作的公司在作，不能作的公司更是在大张旗鼓的作，看似百花齐放，实则乌烟瘴气，倒是奉劝企业在作企业培训时，一定要慎重选择吧！！！

lmouse · 发表于 2007-11-14 14:48:45

同感

[管理综合] [原创] 管理培训的实践感悟