以下是引用含英在2006-12-7 20:30:38的发言：[em10]
我没有看这个《赢在中国》，不太了解情况，看了少天的帖子，忍不住说几句。 少天兄说这个节目选手的竞赛过程”烂”，我是相信的。这不是源自于对选手的判断，而是源自对这种节目的判断。这种活动上电视，就会完全丧失了它的本意，而变成了一种喧哗和浮躁，其掩盖的只能是各取所需的急功近利。可以做一个简单的假设，让那些评委去参赛他们会怎么样？让比尔盖茨来参赛会怎样？ 不过从另一个角度来看，这些评委却是在参赛了。 14、张瑞敏向选手提问：作为一个领导者，每天你将面对很多报告等待处理批复，怎么做？选手回答：时间管理，先做最重要最紧急……。张瑞敏笑道：你这是教科书般的回答，应该是，考虑全局，先处理那些重复出现次数最多的问题，因为这代表着这个系统出了问题——这就是思维的高度。 那位选手回答，先做最重要最紧急的，不仅不错，而且是完全正确，太正确了以至于和没回答一个样。谁不是最重要最紧急事？问题的关键是什么是最重要最紧急的事？每个人的认识是不一样的，可能你认为是最紧急最重要的事我认为却不是，这才是问题的关键所在。把最紧急的问题排在最前是因为它来得突然，机会可能瞬间即逝，你不马上解决可能就没有机会解决，你不马上解决就有可能造成不可收拾的后果。而系统的问题一般是不能一下子就解决，需要有个详尽的规划，解决起来也需要有个过程，急三火四是解决不了的。 所以，张的说法可以说完全错误，而且是不掉渣的错误。但现实中，张一定不会这样做的。张之所以不去管那些企业的紧急问题而去思考企业的系统问题，是因为有手下去解决，也就是说企业中一般紧急的问题在他眼中已经不紧急不重要了，而他要把精力放在企业的系统问题上，张现在不是董事长了吗，角色和地位不同思考的问题当然就不同了。而有些空降兵，往往搞不清这个问题，搞不清客观上企业所赋予的角色和地位，自己的老想着从根本上解决企业的问题没有看到那边业绩已经下滑到底了，结果是触雷身亡。虽然，在张的眼中紧急的问题也已经不同不多了，不过真碰上紧急问题，他也得马上去解决，比方说，手下报道，胡哥到公司门口了，他会怎么样？张的问题就先到这儿吧，等以后有机会在说。 说起修炼，家园里好像挺流行这个的，其实这个东西刻意不得的，有些东西不经历不到那个岁数是体会不到那首歌咋唱来着，好象是，三十个春天看不见三十一次花开，三十一个秋天收获不了三十一次小麦，所以着急不得。但有一条是可以注意的，就是要锻炼自己的看待问题思考问题能力，而做到这点就是要首先学会用自己脑子思考问题，而不是人云亦云，那样只会永远活在别人的影子里。 多日不见含英兄了。 就事论事，含英兄好象对张对选手的这个问题很感兴趣。这个我也就与老兄辩几句。 张的问题前提是“作为一个领导者”，而不是经理人什么的，这个节目其实也是选手竞争VC自己当老板的一个节目，所以，张的问题的高度就是老板的高度；另外，张没有否认选手的回答，因为张第一句话仍然是“你这是教科书般的回答”，话外音是选手这么说对了，但是作为领导者就错了。 我觉得含英兄在这个问题上或许忽略了这些前提。至于你打的比方，不算是一个好的比方，因为是偶然事件，而不能称之为工作。 我相信一个好的领导者是柳传志、张瑞敏（或许他有一定程度的官僚）、王石的高度，所以他们也是这么来做一个“领导者”的，而不是所谓时间管理中的执行者。其实，话说到根上，张的意思或许就是这个问题根本不要从时间管理的角度来看。 说到“人云亦云”，如果不走极端，多吸收比自己强的人的思想，还是很好的，为了独立自我而排斥，得不尝失。在修炼上不能刻意，这点我很同意您的意见，很多感悟是经验中自然而来，不是追求而来。 聊到这里，最后说一个题外话，商界名流生活中其实和百姓一样，但是他们面对镜头的时候，他们比普通人说话更谨慎的多，所以，这个时候冒出来的语言大多值得品位，呵呵，为了顾忌身份面子他们不得不掏出真家伙出来。 | 
