[求助]刚创业，请教公司采购、销售和财务的标准流程！想做个参考

热带雨林.

 刚刚创业不久，公司已经有了一定的业务。但是我最近发现公司内部的沟通存在一些问题，想通过建立标准的工作流程，来规范各个部门的工作职责，避免工作效率低下和内部矛盾。

希望大家能够给个参考样本，不胜感激！我的邮箱：hengjun.rong@gmail.com,   MSN: ronghj@hotmail.com

同时，我也愿意与大家一起交流创业中遇到的问题，共同进步！谢谢！

keesy2

请问你是一个什么样的公司，只需要一般化的采购、销售和财务流程吗？网上很多的，稍等一下

[em01]

keesy2

http://zhidao.baidu.com/question/8986197.html?si=10在百度知道里面用关键词找吧，应该有的，太晚了，不好意思哈，我要休息了，祝你好运，生意兴隆

jlphoenix

自己做流程，一点小见解。

1、公司如果是刚建立不久，若规模不是很大的话，用流程来约束员工的话可能效率会更低，对于现在的公司来讲，盈利是关键，我想在人际上的改动可能在短期内效果会更明显一些。

2、各个不同岗位的员工有自己的工作职责，这时候岗位明确也许更重要些。

如果真的在流程上有问题，不是太的话，我或许可以解决一点问题。

具体问题，不了解，自己的一点看法。见笑了。

热带雨林.

To: Keesy2

感谢你的热心帮忙，公司是一个贸易和服务型的类型，所以没有太复杂的流程。我只想借鉴一下，不会完全跟从其他公司的模式。

To：jlphoenix:

你说的没错，我也没打算这么早就建立流程。工作职责也没有清楚的界定。

因为我们现在有一些小的工程，从工作内容的界定到材料的采购等等工作，需要每个人都清楚。如果其中有一个环节沟通有问题，工作就会有问题。前面几个小工程已经暴露出沟通问题，所以我想通过一些措施来改善一下。

谢谢你的关注！

jlphoenix

呵呵，比较关注你后面的解决方法。