[原创]浅谈企业财务部门角色

faunfish

说到企业财务部门的角色定位，需要从财务会计的起源、财务部门的职能入手，这样就不可避免地要涉及到企业的战略、企业的组织结构、企业的性质等一系列宏观而以没有定论的问题。本文的目的是探讨随着一个企业的不断发展，作为企业有机组成部分的财务部门的角色转变及其职能定位。我想，从微观的角度来看问题，也许更有利于实际问题的解决。
  下面，言归正传。
一、企业财务部门角色的转变
  财务部门在企业内最先是以记分员（Scorekeeper）的面目出现的，这时财务部门（严格地说应该是会计部门）的职能就是如实地记录企业发生的与财、物相关的交易并按照一定的规则计算出相应的结果，这也是我们大多数企业的财务部门现在的主要工作。但企业管理者需要的不仅仅是一堆空洞的数字，他需要财务部门能帮他管好家，减少财和物的非正常损耗，这时，财务部门以担起了看守员（Guardian）的职责，财务部门需做好费用的审核、成本的控制等工作，这时的财务部门具有了财务管理的最初职能。仅仅看好了家还不够，企业管理者还要了解企业哪里做得好，哪里做得不好，才能有的放矢的进行改进，财务部门的评论员（Commentator）角色应运而生，财务部门的工作就是通过数据的分析为企业管理者提供各种报告，也就是我们常说的管理会计。一个企业的运营离不开人财物，而财务部门对财和物具有当然的管理权，那么一个企业的重要决策必然要参考财务部门的意见，事实上，许多企业的决策都是以全面预算为基础的，而全面预算正是以财务部门为主编制的，这就是财务部门的倡议者（Proposer）角色。财务部门的最终定位应该是作为一个企业的业务合伙人（Business Partner），这是指财务部门全面参与企业的管理，而不只限于有关财和物的范围，如企业的战略规划、人力资源政策等都应有财务部门的参与。
以上说明了财务部门在企业内由低到高的五个角色，分别是记分员、看守员、评论员、倡议者、业务合伙人。在前三个角色中，财务部门的工作程序是专注于企业内部、专注于某一部门，一般采用手工或有限的计算机技术，财务部门的组织架构是企业外部的环境有联系或联系不大。后两个角色中，财务部门的工作程序是跨部门的，应用综合的软件套件来获得和分析数据，财务部门的组织架构兼顾企业内外环境。
二、财务部门职能定位
1、会计核算体系建设与实施；
2、财经管理组织建设与执行；
3、内部审计监控机制；
4、融投资管理机制；
5、财务分析与决策支持；
6、预算与成本管理机制。

faunfish

上面这篇东西是我在实际工作中对财务部门的角色的一些思考，还未完全成熟，第二个问题也没有展开谈。主要是想抛砖引玉，看看大家有什么好的体会。

[此贴子已经被作者于2003-6-9 17:45:38编辑过]

htxhf

内部审计放在财务部门下不妥。独立性不够，而且作用不能充分发挥，你们的内部审计部门难道只作财务审计？

faunfish

这里所指的财务部门并不是单指“财务部“，内部审计、会计核算、财务管理都是置于一个大的财务部门之中。
我不知道别的企业是不是这样。

jasonw

五个角色是财务人员应该做好的。大量的文章也讨论了“企业管理要以财务管理为中中心”，但现在事实是由于企业的管理问题如管理人员的重视程度，统计人员的不断更换，信息流的不完善，财务人员的水平限制等原因，连SCOREKEEPER想做好都成了一件困难的事情。

jasonw

请指教：财经管理组织建设与执行的具体内容是什么？

faunfish

以下是引用jasonw在2003-6-11 14:48:27的发言：
请指教：财经管理组织建设与执行的具体内容是什么？

“财经管理组织建设与执行”是指公司财务部门组织架构的建立与完善。

leecc

财务的重要性毋庸置疑，但是“业务合伙人”的提法不是很妥当，因为与之相应销售、人事、研发等都可以提到这个高度，这样合伙人的提法就没有意义了。我认为财务应该强调服务经营的角色（这种服务不只针对企业领导者，也面对其他各个部门），这样以业务合作和专业服务的角度与企业其他部门打交道，工作深度和发挥余地更加广阔，也比单纯提管理职能更为充实和生动。
以上是本人拙见，请各位家人指教。

文文

通过成本监控采购部门，通过物流费用，通过存货周转率、存货跌价损失监控销售部门。

天涯孤星

以下是引用jasonw在2003-6-11 14:46:00的发言：
五个角色是财务人员应该做好的。大量的文章也讨论了“企业管理要以财务管理为中中心”，但现在事实是由于企业的管理问题如管理人员的重视程度，统计人员的不断更换，信息流的不完善，财务人员的水平限制等原因，连SCOREKEEPER想做好都成了一件困难的事情。

这与法制有关，如果不存在偷税漏税现象，那信息的透明度会很高，企业运作也会很流畅。