[求助]员工职业发展规划探讨

苍狼

非常感谢家人“人人”的悉心共享，我比较认同其观点，也从中得到不少启发。只是，我想我们可不可以换一个角度来讨论职业发展规划问题。

“人人”所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划，我们都是做人力资源的，从企业的角度来讲，将如何帮员工做好其职业发展规划呢？让员工认同、理解和重视发展规划较为容易，可是如何才能让部门长（指导人）真正重视其员工的发展规划呢？如何让部门长（指导人）真正承担起对员工（被指导人）的指导和培养的责任和义务呢？又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢？还请有前辈给予指导。

非常感谢。

times

这个问题基本上没有答案。

从现代企业管理理论上讲，管理者都应该有能力为自己的下属去描述美好的未来，很多咨询工作者也为企业提出了这样的意见，希望企业可以为员工做职业生涯的管理，这样的就可以避免员工跳走的危险。但事实上，大家都做不到。部长们连自己的职业生涯都搞不定，天天都面临着被解雇的危险，他们哪里来的能力帮助下属做职业规划呢？

苍狼

不对呀，出差近一个月没上来，怎么原来的帖子都没了？？？原来很多家人都有很多非常好的建议的啊！有没有人能帮忙找回来啊？谢谢先。

苍狼

晕~~~有段时间没回家了。很抱歉，以前的帖子呢？