如何做人力资源年度编制计划和编制审核？

zengzhibj · 发表于 2006-11-23 00:13:48

请教各位同仁：做年度编制计划有什么好的办法？目前我们都是由各部门自己上报，然后做一些调整。但是没有好的手段和方法来指导各部门进行编制计划。而且平时年中时，也会有部门要求增加编制，这时候我觉得也缺少好的办法来审核。

特别请教各位有什么好的办法？

xiabing · 发表于 2007-3-26 13:03:46

我也遇到了同样的问题,盼高人指点!!

tony_xjd · 发表于 2007-3-27 11:27:43

职能计划的审核、调整的唯一依据就是经营计划。通俗讲就是一切围绕经营转。

一般而论，经营计划的核心是：产出预测和预算投入。二者依赖的是公司的生产条件、市场环境以及经营举措的适当性。二者存在效率关系(历史的和当年都是如此)--人均效率(如人均产量、人均销售额、人均销售费用、人均利润率。。。)。

所以，人力资源计划的编制和审核的依据主要是人均效率。当然，这要区分你们公司的业务类别和成熟度，对成熟的业务就要严格按上述要求编制和审核；对成长类业务则没有好的参数；对新开发业务则更没有好的参数了，只能看实际情况，凭经验来审核和控制了，依据的只能是你的经验：能否正确评价经营举措的适当性了。

steven369 · 发表于 2007-3-28 11:52:45

...不太懂~~~

xiushan · 发表于 2007-4-2 10:19:11

是的，有没有具体的案例？

pj2llq · 发表于 2008-9-12 00:49:22

我也有同样的难题，虽然说在年初时候经过审核确认后才形成人员编制，但在实际执行中却很容易出现变动

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