呵呵,倒希望多交流一下. 作为公司战略管理部门的负责人,我的经验是应该从这样几个方面开展工作: 1、根据公司的业务特点、经营实际情况,启动行业研究和产业研究,为公司决策层提供动态研究报告。原则上按照季度进行数据更新和动态更新。 2、研究产业政策和区域经济环境,为企业做好社会经济环境综合态势评估; 3、根据市场动态变化,研究公司所处的市场、行业地位,研究竞争者关系,提出竞争策略和市场战略规划; 4、根据上述研究,对公司经营情况进行摸底调研,提出战略整合的总体构思; 5、启动年度经营计划和预算的编制,并进行校验后呈公司决策层审批。 6、根据公司的业务扩张需要,适时提出战略并购的项目对象,并进行研究,提出并购可行性。 …… …… 至于“闲”的问题,我以为,战略管理工作是一项要求颇高的工作,适宜在大量的信息收集中穿插别的工作来进行调整;另外,在异地调研或者进行项目整合时,可以适当降低、减慢工作节奏,借以调整自己。
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