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探险者

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少天

一定得顶！

有个家人在我自荐的回帖里有你合适的职位，你可以看看。

祝顺利。

探险者

谢谢少天兄，谢谢家人支持！

阿懒

如果收到得询问信息不多，可以考虑一下下面建议:

1.把帖子编辑得整齐一点，看起来更入眼。

2.把个人经历和时间点列一下。

3.给出自己准确的定位，HR总监?

探险者

QUOTE:

以下是引用阿懒在2006-11-22 19:31:26的发言：

如果收到得询问信息不多，可以考虑一下下面建议:

1.把帖子编辑得整齐一点，看起来更入眼。

2.把个人经历和时间点列一下。

3.给出自己准确的定位，HR总监?

感谢家人指点,求职是有学问的,简历是有技巧的,不服不行. 根据指点将帖子编辑了一下格式,增加了工作履历.

期待中!

tot.kenvin

能不能简单的谈下你们的绩效考核是怎么执行的，包括KPI是怎么制定的，考核的周期是多长，整个绩效考核考核哪些纬度等等！谢谢！

探险者

QUOTE:

以下是引用tot.kenvin在2006-11-28 15:58:49的发言：
能不能简单的谈下你们的绩效考核是怎么执行的，包括KPI是怎么制定的，考核的周期是多长，整个绩效考核考核哪些纬度等等！谢谢！

感谢tot.kenvin的关注，我原来操作的用BSC 的理论，但实际中会有所演绎（简化或调整）；KPI的提取有多中方法----基于流程、职责、策略地图、工作计划等；考核周期有半年、季度、月度，不同职位属性周期和方法都会不同；考核的纬度也是，不同职位属性和业务属性会有所区别，但都是跟高层讨论并确认的。

总之，西方HR 管理之所以先进主要是基于其流程和职位等基础管理的扎实。

不知道我的回复是否满意，欢迎进一步交流MSN：chenjianli@hotmail.com

多指教！

探险者

感谢家人最近的关注和长期来的关照，本人工作已经有了眉目。

感谢少天兄的鼓励、阿懒兄的关注和其他家人的支持,感谢糊涂兄的支持。建议将我的帖子取消置顶，给其他家人让出机会。

一如既往关注家园！！

Calven

有个建议(希望不是打击人):如果我没有看具体的工作年限,单单看你的工作经验,我觉得你可以做总监了!每一个环节都是现代人力资源管理的核心,而且都有点上升到战略发展的感觉!其实做人力资源,最基础的最务实的我个人认为还是人事服务,所以如果您应聘的不是HR总监,倒是建议将case细节化,另外做HR的更应该知道,有效的简历是第一步!

不知道这样的建议是否过于虚夸!

谢谢!

探险者

QUOTE:

以下是引用在2006-11-29 16:12:07的发言：

有个建议(希望不是打击人):如果我没有看具体的工作年限,单单看你的工作经验,我觉得你可以做总监了!每一个环节都是现代人力资源管理的核心,而且都有点上升到战略发展的感觉!其实做人力资源,最基础的最务实的我个人认为还是人事服务,所以如果您应聘的不是HR总监,倒是建议将case细节化,另外做HR的更应该知道,有效的简历是第一步!

不知道这样的建议是否过于虚夸!

谢谢!

真诚感谢！！

无论是我自身的性格还是原来的工作习惯和公司文化都影响我不是会写简历的求职者。这次求职过程发现我的简历命中率不高——让我着急；但面试的成功率还可以（目前10来家只有一家没有过，而且是因为薪酬）——让我开始反思。我想存在一下原因：

1、我的简历表达有问题；

2、我的面试技巧还可以；

3、原来公司和工作背景以及自身的理论修养是有价值的。

甚至有一家IT公司对我的简历评价几乎一文不值（朋友推荐的）。客观的来讲，我对自己理论修养相对自信的；但简历表达不知如何是好。而且我发现不同公司的管理水平和职责切分情况、管理模式决定他们的视角是不一样的，比如成熟的IT企业，每个模块都切分很系，而且衍生出新的职能职位（俺还不能理解），而另一些公司看重的是系统思考和实际操作经验。最近两天在想，过段时间关于应聘好好思考、总结一下。也说明我自身对HR 职能在不同组织中的运行还缺乏经验。

感谢您的关注，希望进一步交流！

SINCERE！