成成周记0606

stevenson

谢谢成分享！直接经验！！

成成

对于第一个问题无可奉告，呵呵，有些涉及企业机密不便回答

第二个问题一般费用分为管理费用，财务费用，制造费用，销售费用和科研开发费用，但作为我们科研开发费用较小的前提下我们就合并到管理费用中来处理，你说“作为微软的基础研究地来讲，研究院是独立于微软公司的其它部门而存在的，它的科研经费应该是单独计算的。”他们每年有大量的经费用到科研开发上，当然要单列来处理。另外你可能对财务不是很熟悉，财务不是简单的对费用的处理，比如我们还有大量的时间用在成本控制，应收帐款的处理，报表，统计等等

无心快语

这两天也是正好在做项目预算,所以有些问题想请教城城
这是个软件项目,印象中城城也是作过IT项目管理的吧

我现在感觉这个项目预算根本就没什么用(从项目经理的角度),首先人员工资我不清楚,还有什么分摊管理费也不是我能控制的,我唯一能控制的是硬件设备和书籍的费用,当我把初步的费用报上去后,老总又要求加上数万元的差旅费,业务招待费等等(其实我们这个项目根本就不需要),后来通过一些了解,这些预算和实际项目成本公司是有两本帐的,一般项目经理做的预算仅仅只是一个参考,而且项目费用用多用少项目经理也没什么好处(公司已经意识到这一点,正在推行项目奖金制度,但这肯定不是一朝一夕的事情)

想问问城城你原先做PM的时候也是这样么?你认为怎样的项目预算才是合理的?

blacksoul

呵呵~~~一不小心问到秘密了^0^.

不好意思,我不是有意的.可是我不敢保证下次不会问道,因为我不知道哪些相对于企业来说是机密.

谢谢你的回答,还是使我了解到了不少东西,期待你的第二篇周记.