很早之前就有这样的想法,想把911恐怖事件做一张思维导图出来。想法很简单,就是想了解一下基地组织是如何策划这次活动的?他们在策划这次活动过程中考虑了哪些因素来确保计划的实施?在此之前他们究竟做了哪些非常重要和关键的准备工作?等等。目的不是为了让自己也称为恐怖组织成员,而是了解一下他们的思维模式和考虑问题的思考方式,如果我们能够真正的了解这些,那么我们就可以更好的和别人沟通,自然也就会更好的做出分析和判断,做出合适周密的应对策略。 自然这张图的资料都是搜集出来的,也有些是转变自己的角色作为这次事件是主谋的一些想法。(还好这不是真的,如果是果真如此和本拉登先生好好的交流一下,那么这次恐怖活动成功的几率会更大,因为事情做了更周密的计划和更系统的分析。哈哈) 其实这次事件和思维导图很有关联,第一件事是911事件后,美国军方立即购买了几十软件运用在它的情报搜集和分析当中,以期更加有效的对当前越来越负责的反恐形势做出分析和判断。第二件事是911事件后的曼哈顿陷入了一片混乱之中,作为主要能源的提供商爱迪生公司首先使用思维导图对即将需要解决的问题做出分析,设计执行方案。所有参加工程部门人员都有相应的思维导图,而且与总部的思维导图密切关联,因为思维导图的帮助使他们迅速恢复了能源的供应,把灾难和损失减少到最低的限度。 思维导图不是一个万能的工具,但是它一旦和我们天生就有无限创造潜能的大脑结合起来,它将发挥出无穷的创意和能量。只要你想用,而且能够很好的去善用它,至于它能够帮助你做什么,谁也不能给你最终的答案,就像人类对我们的大脑的研究和开发,我们现在做出的所有科技发明与创造,仅仅是开发我们大脑4%到6%的能量,更甚至是1%还不到,你说它可以帮你做什么。 |