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我们都活在境界之中，境界即是个体与外在环境的碰撞结合所形成的个体的独特的生存状况。我认为企业文化建设的核心即是境界，境界可以改变一切，境界可以使员工做出最大的绩效。境界是门复杂的学问，下文我将围绕境界与企业文化的建设，简要论述这个问题。 境界有两个特点，一是无处不在，二是不断变化。当我们出生的时候，我们就处在境界中，依照佛法的解释，这最初的境界乃是我们过去世一切行为所形成的习气和阿赖耶识中种子的作用。所以我说人的性格并非全属后天环境的产物，先天的因素也占很大的成分，每个人的禀赋都是不同的。然后随着我们的生活环境和经验，我们的境界又在不断的变化，可以说每个人眼中的世界都是不同的，一个人在不同的时空对世界的感受也是不同的。境界是主观性的，虽然客观环境制约着主观境界的形成，但境界终究是个体内在化的世界。也可以说境界即心境，只不过心境的作用被外延了，客观世界被染上了主观色彩，而成为境界。我们可以说生活在地球上，但我们更可以说生活在自己的境界之中，境界使我们成为不同的个体，而我们的共同性则源于我们境界当中的重合部分。 境界使我们有自己的性格，思想，感情和观念，而这一切又使我们不断形成新境界，而新境界又使我们的各种特性不断鲜明化，如此循环不休。企业为什么要进行文化建设？企业文化不是对象于企业的，而是对象于员工的。企业文化建设就是要让员工转境界。转境界就是企业文化承担的使命。转什么境界？就是使员工将不利于创造绩效的境界转成最利于创造绩效的境界。那么企业文化建设就大功告成了。所以说企业文化建设要围绕着境界这个核心进行，绝不能丝毫偏离。要达到这个目标得分两步走。首先你得搞清楚你的企业需要培养员工一种什么样的境界才能获得最大利益。这一步又叫知己。然后你得掌握员工现在的整体境界是怎样的，这叫知彼。知己知彼，百战不殆。根据员工的境界进行改造，将员工的境界改造成企业需要的境界，这就是企业文化建设。 境界又在空间上分为个体境界和整体境界。个体境界即是使个体成为个体的独特境界。我们每个人境界的变化都是在过去所有境界的基础上的变化，因此它具有规律性，是不可强行改变的，一定得针对不同的个体境界的特性，顺势利导，才能完成转境界。整体境界即是所有个体境界的相合部分，但在企业文化建设中，整体境界代表着转境界成功后员工在企业中的境界。你不可能使员工的境界发生彻底的转变，那是员工人生经验的总和之产物。而且没有必要那样做，员工下班后怎么生活不是企业管理者所需要管的，企业管理者所要做的是使员工在工作中的境界是符合企业发展需要的，也就是整体境界。境界在时间上分为过去境界，现在境界和未来境界。转境界即追寻过去，转变现在，形成将来。 转境界其实说到底还是转心。心转了境界自然跟着转。但要实现这个转变就必须做大量工作，为员工进行各项培训，营造一种合适的工作氛围，等到员工的境界转变后，他们就会热爱企业，就会为企业的未来而努力。转境界是心态的转变，我们对一切事物的看法都受限于我们的境界，我们被自己在无意识中形成的境界牢牢控制着，我们对境界有着强烈的认同感和归属感，我们把境界当作了自我的外化。因此境界一旦形成就是顽固的，境界的变迁也是缓慢的，除非有大的刺激。这就需要企业管理者有足够的善巧方便，才能完成对员工的转境界，没有转境界的企业文化建设都是空中楼阁，徒耗功夫。转境界是门高深的学问，实际操作也需要适得其人才能成功，小转小成，大转大成。 2006年9月18日 | 
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