训练自己的领导力

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终于看完了这本很薄的书。从责任到目标，到协调，沟通，执行，学习······八天，塑造成功的领导力。实际上，我们都知道，这不是很现实的事情。因为，只要有人，就会有江湖。人不同，领导风格就不同。更何况是在习惯了人治的中国，管理本身还不健全的时候。没有健全的有效的管理，领导也会出问题。但是，《周一清晨的领导课》这本书为我们提供了一些方法，或者说是一个思路。虽然它称之为领导课，但是它同样也适合普通人阅读。每个人都可以从中学习到有用的东西，并应用在工作中。
 曾经有一段时间，管理和领导这两个词语频繁的出现在很多的书籍中。大家热衷于讨论管理和领导的区别——做正确的事情和正确的做事。而《周一清晨的领导课》的作者却从中层管理者的角度，为我们讲述了领导力的概念——只要有团队存在，就需要领导力！所以，杰克。韦尔奇才说：“别忙着管理了，赶快领导吧！”
 我在书中得到一个很好的提示：“当你把一些东西写下来的时候，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上说你想做什么，就不会对你构成约束。”就让我们以第一个问题切入主题。“什么是领导？什么是领导力？”小时候我认为领导就是管人的人，领导力就是这个人所具备的力量。现在看来这个答案完全错误。正确的是：领导是公司（部门）中负主要责任的人，是为公司（部门）做重大决策的人，领导力则是他维持公司（部门）有一个良性状态的能力。每一个领导者，实际中都会遇到各种各样的困境和麻烦。有时候会有失去控制的感觉。实际上，此时整个团队也面临这样的困境。作者用司机来形容领导者，因为其承担着责任。只有承担所有的责任，领导者才能做好计划从而达到自己的目标。“真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人”，因为其承担有责任，“当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”。因为，你是领导者。
 一位合格的领导不会生硬的去命令员工做某件事，而是指导员工去完成他的本职工作。在工作中遇到了困难，合格的领导只会花时间来解决问题，而不是责备别人。承担责任，把目光投向未来，这是要成为一个优秀的管理人员必备的素质。“领导的要素是什么？”书中给了我们答案，那就是：一、告诉员工获取成功的方法和手段。二、为顾客提供出色的服务。三、盈利。作为团队的领导者，要找到真正的首要问题，一个团队统一接受的首要问题，然后执行，打造专注、高效的团队。捎带说一句，执行力也是领导力的一个重要组成部分。作者还提到对上司的管理。对此，我的理解是：小团队是一艘小船，更大的团队，就是一个舰队。对上司的管理，实际上是和整个舰队的协调统一。
 结合我们的工作性质和特点来看，为了让员工能更好的完成工作，给予他们恰当的正确的培训，也就是告诉他们工作的方法和手段是最基本的。而开元房产发展到今天，狠抓的就是服务，为了占有市场，加大盈利，只有提供优质而有人性化的服务，才能吸引顾客，才能创造出开元品牌，
 “什么是管理上的黑洞？有了黑洞怎么办？”有些领导在从事领导工作一段时间后，会很茫然，会有这样的疑问：“为什么我夜以继日的勤恳工作，但业绩却每况愈下？”这是因为他们缺乏洞察力，也就是在管理上存在黑洞。出色的领导者不会迷茫，他们会张大眼睛，细心观察，用心体会，与下属保持联系，和下属沟通，他们会发现也许是他们自己的某些作法让下属失望，从而失去信心。举个例子，某个员工说了你这位领导爱听的话，你就褒奖了他，那岂不是滑稽可笑。对员工要奖罚分明，奖励业绩优秀的人，或是有特殊贡献的人，从而提高员工的上进心，不要过于迁就不好好干活的员工，那样只会让他放弃进取。优秀的领导者会主动消除下属的迷惑，走出管理黑洞。因为在黑洞中，人们只会说上级爱听的话从而受到褒奖，利己主义盛行，真理不复存在。于是整个团队陷入黑洞之中，一片混乱。听起来很可笑，但是，这确实很多团队中存在的现实情况。作者曾经谈到，属下的离职通常是首先炒领导的鱿鱼。因为在混乱中，他们看不到方向，不能正常的工作。所以，消除混乱就显得尤为重要了。因此，我们必须记得与下属时刻保持联系！
 具有优秀领导力的管理者应坚持做正确的事情。这一点，有点管理的内容了。建立一套大家都必须遵守的行为准则，预先就可能出现的危机准备好相应的处理措施。这样做的好处是，可以很清楚的做出判断，避免人为因素导致的偏颇，或者在面对危机时不知所措。与管理不同的是，这其中有领导的因素——坚持做正确的事情。因为领导者正在给下属树立“做正确的事情”的榜样。维护正直的形象，视之为宝贵的财富。领导力正体现在其中。“原则是否应该让步于人情？”你的某个员工在业绩上很优秀，一直以来的表现也很不错，但是一次意外他犯了原则上的错误，这个错误你曾三令五申杜绝。这种状况下，你是否还要处罚他呢？答案是肯定的。要正直的坚持正确的事情。设想如果是一个业绩不好的员工犯了这样的错误，你肯定要罚他，那么，请一视同仁吧。维护自己在员工心中的正直形象，这对于我们来说很重要。
 一位出色的领导者，需要雇用合适的员工。精挑细选，宁却勿滥。公司最重要的财富是团队中合适的员工。选择他们，雇用他们，留住他们，指导他们，并提高他们。公司最重要的财富是拥有合适的员工，不要为了节省开支而裁员，那只会打破一个完好的模式。也不要为了及时填补一个职位的空缺而降低入职标准，以后你会为此付出代价的。
 关于提升效率问题。我们从书中总结了以下两条经验：一、只做有必要的事情，不做没有必要的事情。比如每周召开的工作例会，一定要解决一些问题，有目的、有计划地进行。二、控制时间，从一点一滴减少浪费。
 当然，一个好的领导者，不能放任自己躺在舒适的地带上自鸣得意，身为领导要不断追求进步，同时要激励员工学习，学习好的工作方法，最好树立学习的典型，以他为榜样，让大家有可参照的人，明确努力的方向。
 曾经看过一篇文章，其中提到6种领导力形态：强力型（corecive）领导人要求人们即刻遵守自己的指示；权威型（authoritative）领导人发动人们去实现某一理想；关系型（affiliative）领导人在组织中创建一种感情融洽与和谐的氛围；民主型（democratic）领导人通过公众参与以取得一致的意见；示范型（pacesetting）领导人期待卓越的业绩和下属的自我导向；教练型（coaching）领导人为未来而着力于开发人力资源。
 经过许多研究表明，一个领导人掌握的领导风格越多越好。所谓具体问题具体分析，一切从实际出发。一般而言，掌握四种或者更多的领导风格的领导人——尤其是权威型、民主型、关系型以及教练型领导风格的领导者往往会营造出最好的氛围并取得最好的绩效。那些最有效的领导人通常都能够灵活地使用各种领导风格，而且当他们需要的时候，他们往往能够选择最适宜的领导风格。
领导，是一种艺术。清晨的领导课，讲述了一些基本的要素。但是因人而异。不同的人会有不同的演绎。总之，赶快训练自己的领导力吧！

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训练自己的领导力

终于看完了这本很薄的书。从责任到目标，到协调，沟通，执行，学习······八天，塑造成功的领导力。实际上，我们都知道，这不是很现实的事情。因为，只要有人，就会有江湖。人不同，领导风格就不同。更何况是在习惯了人治的中国，管理本身还不健全的时候。没有健全的有效的管理，领导也会出问题。但是，《周一清晨的领导课》这本书为我们提供了一些方法，或者说是一个思路。虽然它称之为领导课，但是它同样也适合普通人阅读。每个人都可以从中学习到有用的东西，并应用在工作中。
 曾经有一段时间，管理和领导这两个词语频繁的出现在很多的书籍中。大家热衷于讨论管理和领导的区别——做正确的事情和正确的做事。而《周一清晨的领导课》的作者却从中层管理者的角度，为我们讲述了领导力的概念——只要有团队存在，就需要领导力！所以，杰克。韦尔奇才说：“别忙着管理了，赶快领导吧！”
 我在书中得到一个很好的提示：“当你把一些东西写下来的时候，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上说你想做什么，就不会对你构成约束。”就让我们以第一个问题切入主题。“什么是领导？什么是领导力？”小时候我认为领导就是管人的人，领导力就是这个人所具备的力量。现在看来这个答案完全错误。正确的是：领导是公司（部门）中负主要责任的人，是为公司（部门）做重大决策的人，领导力则是他维持公司（部门）有一个良性状态的能力。每一个领导者，实际中都会遇到各种各样的困境和麻烦。有时候会有失去控制的感觉。实际上，此时整个团队也面临这样的困境。作者用司机来形容领导者，因为其承担着责任。只有承担所有的责任，领导者才能做好计划从而达到自己的目标。“真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人”，因为其承担有责任，“当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”。因为，你是领导者。
 一位合格的领导不会生硬的去命令员工做某件事，而是指导员工去完成他的本职工作。在工作中遇到了困难，合格的领导只会花时间来解决问题，而不是责备别人。承担责任，把目光投向未来，这是要成为一个优秀的管理人员必备的素质。“领导的要素是什么？”书中给了我们答案，那就是：一、告诉员工获取成功的方法和手段。二、为顾客提供出色的服务。三、盈利。作为团队的领导者，要找到真正的首要问题，一个团队统一接受的首要问题，然后执行，打造专注、高效的团队。捎带说一句，执行力也是领导力的一个重要组成部分。作者还提到对上司的管理。对此，我的理解是：小团队是一艘小船，更大的团队，就是一个舰队。对上司的管理，实际上是和整个舰队的协调统一。
 结合我们的工作性质和特点来看，为了让员工能更好的完成工作，给予他们恰当的正确的培训，也就是告诉他们工作的方法和手段是最基本的。而开元房产发展到今天，狠抓的就是服务，为了占有市场，加大盈利，只有提供优质而有人性化的服务，才能吸引顾客，才能创造出开元品牌，
 “什么是管理上的黑洞？有了黑洞怎么办？”有些领导在从事领导工作一段时间后，会很茫然，会有这样的疑问：“为什么我夜以继日的勤恳工作，但业绩却每况愈下？”这是因为他们缺乏洞察力，也就是在管理上存在黑洞。出色的领导者不会迷茫，他们会张大眼睛，细心观察，用心体会，与下属保持联系，和下属沟通，他们会发现也许是他们自己的某些作法让下属失望，从而失去信心。举个例子，某个员工说了你这位领导爱听的话，你就褒奖了他，那岂不是滑稽可笑。对员工要奖罚分明，奖励业绩优秀的人，或是有特殊贡献的人，从而提高员工的上进心，不要过于迁就不好好干活的员工，那样只会让他放弃进取。优秀的领导者会主动消除下属的迷惑，走出管理黑洞。因为在黑洞中，人们只会说上级爱听的话从而受到褒奖，利己主义盛行，真理不复存在。于是整个团队陷入黑洞之中，一片混乱。听起来很可笑，但是，这确实很多团队中存在的现实情况。作者曾经谈到，属下的离职通常是首先炒领导的鱿鱼。因为在混乱中，他们看不到方向，不能正常的工作。所以，消除混乱就显得尤为重要了。因此，我们必须记得与下属时刻保持联系！
 具有优秀领导力的管理者应坚持做正确的事情。这一点，有点管理的内容了。建立一套大家都必须遵守的行为准则，预先就可能出现的危机准备好相应的处理措施。这样做的好处是，可以很清楚的做出判断，避免人为因素导致的偏颇，或者在面对危机时不知所措。与管理不同的是，这其中有领导的因素——坚持做正确的事情。因为领导者正在给下属树立“做正确的事情”的榜样。维护正直的形象，视之为宝贵的财富。领导力正体现在其中。“原则是否应该让步于人情？”你的某个员工在业绩上很优秀，一直以来的表现也很不错，但是一次意外他犯了原则上的错误，这个错误你曾三令五申杜绝。这种状况下，你是否还要处罚他呢？答案是肯定的。要正直的坚持正确的事情。设想如果是一个业绩不好的员工犯了这样的错误，你肯定要罚他，那么，请一视同仁吧。维护自己在员工心中的正直形象，这对于我们来说很重要。
 一位出色的领导者，需要雇用合适的员工。精挑细选，宁却勿滥。公司最重要的财富是团队中合适的员工。选择他们，雇用他们，留住他们，指导他们，并提高他们。公司最重要的财富是拥有合适的员工，不要为了节省开支而裁员，那只会打破一个完好的模式。也不要为了及时填补一个职位的空缺而降低入职标准，以后你会为此付出代价的。
 关于提升效率问题。我们从书中总结了以下两条经验：一、只做有必要的事情，不做没有必要的事情。比如每周召开的工作例会，一定要解决一些问题，有目的、有计划地进行。二、控制时间，从一点一滴减少浪费。
 当然，一个好的领导者，不能放任自己躺在舒适的地带上自鸣得意，身为领导要不断追求进步，同时要激励员工学习，学习好的工作方法，最好树立学习的典型，以他为榜样，让大家有可参照的人，明确努力的方向。
 曾经看过一篇文章，其中提到6种领导力形态：强力型（corecive）领导人要求人们即刻遵守自己的指示；权威型（authoritative）领导人发动人们去实现某一理想；关系型（affiliative）领导人在组织中创建一种感情融洽与和谐的氛围；民主型（democratic）领导人通过公众参与以取得一致的意见；示范型（pacesetting）领导人期待卓越的业绩和下属的自我导向；教练型（coaching）领导人为未来而着力于开发人力资源。
 经过许多研究表明，一个领导人掌握的领导风格越多越好。所谓具体问题具体分析，一切从实际出发。一般而言，掌握四种或者更多的领导风格的领导人——尤其是权威型、民主型、关系型以及教练型领导风格的领导者往往会营造出最好的氛围并取得最好的绩效。那些最有效的领导人通常都能够灵活地使用各种领导风格，而且当他们需要的时候，他们往往能够选择最适宜的领导风格。
领导，是一种艺术。清晨的领导课，讲述了一些基本的要素。但是因人而异。不同的人会有不同的演绎。总之，赶快训练自己的领导力吧！