我的朋友搞了个集团让我给他做战略规划

banliang

我的朋友搞了个集团让我给他做战略规划  不知道该如何下手  希望得到家人的指点    重谢

qq:51153997  msn  tcs2002@hotmail.com

wsbsmn

是哪个行业的？

jsabby

这个命题很好玩.

首先,你的朋友搞了个企业集团.企业集团按照相关法律规定可是小有规模的,至少注册资金要一亿以上,多家子公司.要想开展讨论,首先大致情况你要告诉大家.

其次,战略规划,需要明确规划的重点何在?至于怎么去做战略规划,我想这可能不是你所问的重点.个人以为,集团型企业的战略重点可以围绕业务与能力两个纬度入手.业务定位或者成为产业定位往往是核心问题；随之而来的是内部相关能力提升，可能包括投资管理能力、资源整合能力、人力资源管理能力提升等。

一家之言，仅供参考。

chintjinyi

中国企业做规划,免不了墙上画画,不如提高执行力.

banliang

谢谢各位的关心

是这样  集团注册资本金2亿元人民币

主要从事  太阳能发电  医疗器械   基础建设

就这些

ldcr

首要的问题是要明白企业和集体之间的区别在哪？

企业集团和企业之间有很大的区别，不是几个企业简单的相加。

企业集团和一般企业在性质和特征、经营、组织、管理、发展战略思路方面都不同，不能用管理一般企业的方法和思路来管理企业集团。这是经营管理企业集团首要的问题，如果不清楚这一点，后续会带来很大的麻烦。必须一开始就要走对。

我没有MSN,有邮箱我可发些资料给楼主参考。

[此贴子已经被作者于2006-8-12 12:36:10编辑过]

pansky

既然是企业集团的战略规划，首先要制定集团总体战略；其次要制定和各个业务战略的制定，同时完整的战略规划还要考虑组织体系、母子管孔、营销、人力资源等职能战略。

ruangs

 搂住在开玩笑吧，这么大的集团公司，你朋友让你一个人给他做战略规划，如果是做给别人看看的，那还能做，如果是实实在在要实施的，我觉得你朋友未免太信任你了。

banliang

多谢大家的关心

公司目前处于筹备期

从事行业：光伏发电  基础建设  医疗器械    石油

不是让我一个人规划

而是初期的调研

key8

首先要搞清，战略规划文本和战略规划思路是有本质的不同，大家说的组织结构、人力资源、财务管理等等之类的是在大的战略方向明确后的具体议定，可以分解给不同的团队来做，现在要做的，我认为是总体的市场状况分析和企业发展定位，也就是是说要明确：你们企业想做什么？做到多大？希望成为行业什么位置？你们有哪些资源做到以上这些？ 至于如何做，那是专业人才的事情。