工艺为导向与产品为导向

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一般的制造型企业在生产布局中大体存在两种形式， 也就是工艺为导向（process oriented）或者产品为导向(product oriented).

以工艺为导向在传统的企业是占多数的。在客户需求较单一，而且需求量较大的情况下，以工艺为导向的生产方式是较有利的。 比如，管理较简单。 一个产品被划分成相对简单的多工艺步骤， 以不同工艺组织管理单位，相对独立考核各单位产量，质量等各项指标，能绝对最大化的利用各独立工艺的产能，零部件品质相对较稳定。

但其缺点也很明显，特别是在客户需求多样化，小批量生产较多的时候。比如，整个制造过程中的信息沟通不流畅，对市场反应较慢；很容易因各工艺的产能不均衡而产生在制品库存堆积。

以产品为导向的生产方式是精益生产的核心之一，它的缺点当然是对管理要求较高的整合平衡能力，会对单工艺的产能有损失，设备产能匹配较难。但是它的优点是，信息流畅，能较好控制在制品的库存， 能较好的体现以客户为导向，能更平衡的利用资源，提高资源的整体利用效率。

以工艺为导向的生产布局，基本上也体现了推式生产的物料系统；而以产品为导向则体现了以拉式的物料系统，。

但是，相对于以工艺为导向的布局，以产品为导向的布局的显著优点就是变革管理（change management）更容易。 在市场需求变化剧烈的现今，快速反应，快速变革至关重要。在以工艺为导向的布局中，各工艺单位形成相对独立的小利益体，任何变革或者改善都需要穿越层层不同利益体，很容易受到阻扰和削弱，因此许多的持续改善项目很难推行成功。

但是在这两种布局间作选择时，也是要因企业不同的特点和行业不同特点有区别的，没有最好的方式，只有最合适的方式。记得我在精益生产培训的时候，大家都兴高采烈的批判库存是企业中万恶之首，可我们的那位美ffice:smarttags" />ersonName w:st="on" ProductID="国">国ersonName>老师打了一张幻灯片出来---法国某葡萄酒厂的酒窖。