确实如此,工具和体系对企业的有否帮助关键在于企业能否运用与驾驭他,把企业比做一个下属,客户比做一个领导,好比一个下属只会骑自行车,领导却说不行,你必须要开小轿车来上班,下属为了保住这份待遇丰厚的工作,没办法上硬件买了一辆小轿车,但光有车没有驾照也不行,只好请教练(找咨询公司),遇上一个好一点的教练还能有所提高,万一遇到一个捣浆糊的教练,结局只能是只有开车的花架式,没有实际的技能,搞不好就要车毁人亡。从实际来看,多数企业搞6SIGMA或者TS都是客户要求,但客户却没有看看供应商的基础怎么样,盲目在供应链内推广追求,供应商疲于应付,大放卫星,反而忽略了对产品质量的管理。
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