诚寻创业合作伙伴（限珠三角地区）

trycom

诚寻创业合作伙伴（限珠三角地区）
 我们是一支已经在广州开展工作的创业团队，我们的项目是网络方面的，与即将到来的3G网络通讯密切相关，我们的方案在今年的广东高校挑战杯创业计划大赛中获得了肯定，并且已经有个人投资者准备投资给我们，中国移动也对我们的服务表示肯定。 回报：刚开始有一段时间的磨合考核期，如果您能够顺利通过，那么您将享受原始创业团队成员的资格，成为我们的股东和队友，得到相应的原始股份，并负责一个单一部门的管理运营。暂时无薪资，即将考虑薪资问题。 要求： 1.30岁以内，在新闻界工作2年以上，有创业理想和激情，团队协作能力强，能够快速融入团队， 2.能够承受每天工作10小时以上的压力（中午有1～1.5小时午睡时间） 3.能独挡一面，负责项目内容部门的建立与运作管理。 4.学历不要求 5.从事过电台电视台商业报刊等主编工作的优先考虑 联系方式 地址：中国广州海珠区 联系人：陈先生/郑小姐 联系电话：02084326136 E-mail：trycom@163.com MSN：try-zhcom#hotmail.com (请您把＃换为@,谢谢)QQ:252603638 请您在即时通讯工具或者邮件中注明“创业合作”，谢谢，如果合适，我们将尽快安排面谈 祝看过此帖的朋友事业顺利，如果您身边有合适的人员，也不妨向他推荐我们， 诚候中。。。

此致

商祺

联系邮件： trycom@163.com
联系电话： 020－84326136
联系人： 郑佩瑾

 

在博客上给我留言亦可

 

都忘记是去年还是今年开始在家园里逗留了....不过发帖好像还是第一次......感谢先！

[此贴子已经被作者于2006-7-28 9:59:39编辑过]

magicnero

从你的描述中可以看出你们的队伍还不是出自IT行业，要做3G这个方面技术创新是很重要的，而且还需要相对NB的方案赢得风险投资才会做得好，创业靠拼命+智慧才会成功。最好不要搞营销模式的东西，那样实在是太嫩了，也太没有创意了，最后估计市场也不会有什么回报。。。。。。。

对不起，路过看到楼主发帖，做个沙发乱点一气，请大家来定！

trycom

    由于大家都知道的原因，我没法在此描述我们伟大而创新的商业模式。没有猜错的话，您应该是一位技术人员。就如我跟我的技术人员说的一样，想跟您说的是技术是重要的（但不是主要的），技术是项目的基础（但不是主体）。谢谢您的建议，我们确实不是搞营销模式的东西！

    在对市场需求分析的基础之上，我们要基于即将到来的3G网络推出一款目标群体个性鲜明的高质量服务。愿有志之士的加入！

    当然，说实话，这是需要勇气的。因为好的项目、有前景的项目，一般都是具有前瞻性的。这也就意味着，当前条件下会是比较艰难的。但，反过来，轻而易举的东西也会是没有什么竞争力的东西......谢谢！ 

    如果有兴趣，可与我联系。

    一个项目从思想火花到实体，过程中需要市场、专家、老师、亲人、朋友等的不断考证和敲击。所以，也欢迎大家提出意见和建议！谢谢！

囵洄卿春

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trycom

谢谢！今天刚刚注册？作为老家人，欢迎您！

彩虹妹妹

欢迎家人寻找支持。相信会有家人投身你的创业园地。

刘问天

恩，这个过程中，我想做个提醒：融资，资金不会那么快到位，而且不会很顺利。

所以，一个浅见：要考虑自主造血能力，只要现金流不断能生存就好。

trycom

不介意的话要叫刘老师啦...感觉好像俺的一位老师呢，嘿嘿

说的极是！这也是我这段时间以来体会到的关键点之一。一个项目，特别是需要耐心培养的项目，单纯地靠输血存活时间不会长，很可能会夭折。这是现实的问题，不是靠冲动和激情可以解决的。

1.融资，确实非常不容易。即使是天使投资，也同样不容易。不过，这跟个人所能调动的资源的多少有关系。对于两手空空的大学生来说，借用家人朋友的资源是最好不过，如果也没有，那么真的是白手起家啦...

资金和资源，两方面都有最好不过，但是对于创业者少有可能；如果都没有，那么真的看你能耐，过程会辛苦的多。

2.团队。可以说，难度跟你对项目预期的存在时间成正比。如果你有足够的事业心要打造百年基业，那么真的比选人生伴侣还要难了...嘿嘿

创业团队，需要一个能够让人心服的拥有绝对决策权的领导者。如果没有，很容易心散。这是我的深刻体会，不知道是否有人有同感。

3.资源整合。眼界要开阔，大学生很容易变成井底之蛙。这是事实，而不是社会的偏见。要不断地走出去接触新的事物。也就是，创新是创业一整个过程都需要的。思想一定要处于时刻更新的状态。

4.表达能力。创业团队，一定要有好口才的人。能够在短时间内，清楚地向别人介绍自己的项目。这是有绝对优势的。所谓第一印象就是如此了。投资者投与不投，意念上往往在这一瞬间。

5.善于灵活解构、重构自己的商业模式。

一口吃不成胖子的道理大家都懂，但是在过程中我自己就曾经犯了这么一个错误。抱着自己辛辛苦苦创造出来的商业模式，容不得修改或者拆分...犹如小孩子玩积木，设计出一座漂亮的城堡就不愿意推倒了，甚至不让别人触碰，担心被人家破坏了。

但是，往往在开始的时候是没有足够的资源助你完整地展示整个商业模式。从策略上来说，在实力不够强大的时候，一次性完整呈现也是一种非常危险的选择——特别是在中国的商情下。所以，要学会把馒头掰开来，小口小口吃，多点耐心。

 

俺会针对走过的路做一个总结，后面再继续...

互相学习...

刘问天

妹妹说的不错，慢慢体味。好好冷静一段时间。

另外有个提醒，就是你说的第一条要注意一下，家人朋友的资源固然可以借用，但一定要有个度，再者也要考虑他们的承受能力；如果给他们增加过大的压力、过多的麻烦，就可能会造成伤害。一定要考虑自主造血功能。

创业不是说资金到位就成功，创业成功而是企业能够不断的去取得利润，取得现金流---这是企业的造血功能。

magicnero

trycom

你的总结有5点，点点都在点上，没有一点是在实际中滚爬实践出来的。曾经有个人说过“做和不做是不一样的”，对于你的总结是在觉得是有点“那个”。要想创业很多时候总结出来的东西简单到极致的地步，走了很多弯路才知道，老话说得好！没有那么多的逻辑和什么规则，比如你说的团队，创业的时候大家就是可以在一种莫名其妙的力量下捆在一起，绝对是没有二心，情况已好转冲突就出现了“可以共患难，不能共享福”，是谁的错误，如果大家经过了磨难还在一起奋斗，那么就是“同甘共苦”。在这些经历中谁对谁错？可以去论断吗？还有你说的第一点融资，这个问题实在是很难讲，你真想做一些事情的时候，就会有“车到山前必有路”，看你执著的程度和努力的方式。这个过程很折磨人也很历练你和你的团队。对于创业的初期就是“初生牛犊不怕虎”一切的想法和做法是那么的荒谬那么的无助。。。。。。，一切取决于你！！！！！！！！！！！