[原创]《目标》

qmtan

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希望这次上传成功

qmtan

这个是PDF格式，如果有人需要，我可以上传DOC格式的。

paulchen

不错！有Doc 更好，谢谢！

shzj527

认不可一没有目标![em01]

manley

期待DOC的，

changqing

2002年我看了这本书，感觉写得非常好，但不好使用。

2003年，我听了他的中国大弟子－罗先生的讲座，感觉什么都明白了.继续看这本书，发现非常有趣味。

2004年，我在上海看到高博士（作者），听了他的讲座，我对自己以前做咨询的方法产生了怀疑。我花了不少钱，在亚马逊网站上购买了能够卖到的他的所有书（有些书看不懂－语言，思维习惯问题）。

2005年，自己胆子越来越小，几乎不敢做咨询了，我的公司亏本，不少部下离开。

2006年，我参加了 高博士的一个班,我是 AEP-15学员，四个月的训练，我认识了博士，也认识他的弟子、他的同事以及小高（博士的儿子RAMI)。我真正了解博士思维方法的厉害。我将自己的公司关闭了，加入了这个学派，我决定此生就使用博士的观点（TOC）在做咨询。我的业务现在还不太好，但我知道我的方向是对。

博士与他的战友是以色列人，他们的国家正在战争之中，我们WK6的老师（博士一个早年战友）的儿子就在部队。

但愿战争早点结束！上帝保佑以色列！

Chq-vision@vip.sina.com

changqing

1.         生产营运(Production Operation)： 挑战的假设是，「资源闲置即是浪费」；方法：导入其所发展之DBR(Drum-Buffer-Rope)生产排程方法与缓冲管理(Buffer Management)。

2.         财务与绩效评估(Finance and Measurements) ：挑战的假设是，「提升局部效益即能提升整体效益」；方法：使用三个指标 有效产出(Throughput, T)、存货(Inventory, I)与营运费用(Operation Expend, OE)

3.         工程、产品开发与项目(Engineering, IT – Multi-project management)： 挑战的假设是，「要准时完成项目计划，必须要求项目内每一作业任务（Tasks）在其时限内准时完成」，方法：必须将由各个作业组成的项目视为一个整体，错开个别的项目避免多任务作业(Multitasking)，将每一作业的缓冲浓缩为一个项目整体的安全缓冲(Safety Buffer)，并运用缓冲管理(Buffer Management)设定优先权。

4.         配销与供应链(Distribution and Supply Chain) ：挑战的假设是，「为了提供更佳的供货服务质量，必须将库存据点尽量靠近客户」；方法：将库存回到源头管理(即Central Warehouse)，

5.         营销(Marketing) ：挑战的假设是，「努力提升产品设计、生产、配销或营销手法，就能提升产品的市场价值」；方法：在双赢的情况下建立之令人无法拒绝的交易提议（mafia Offer,）。

6.         销售与说服(Buy-In and Sales)：挑战的假设是，「成功销售的第一步是介绍你的产品或服务」；方法：解决之道是应克服每一阶段的层层阻力，突破客户抗拒的心态。

7.         人的管理(Managing People)：挑战的假设是，「成功管理人的关键在于权位与权力」。方法：运用冲突管理、授权与团队合作等方式，让组织管理与运作更具弹性且有效率。

8.         策略与战术(Strategy and Tactics)，挑战的假设是：「好的管理策略是经由降低营运费用(OE)来达到最高纯益 (Net Profit)」。方法：为企业打造决定性的优势条件，创造出决定性的主宰角色。

我个人认为TOC 在１－４方面非常精，５－６模块正在演变（博士的儿子在做，是一个非常聪明的人），７－８方面尚没有大的突破。（据台湾的苏老师介绍，博士的女儿在做）

zhoujiewei

很好

dragonbein

我也看过这本书，感觉通俗易懂，挺好的，但是也和楼主最初的感觉一样，觉得没什么地方能用得着的。做了几个项目后，觉得有必要读一读这本书。非常感谢楼主，希望能和楼主多交流学相关信息。

mingsnow

太谢谢了!这是我仰慕很久的好书啊!