如何开展中小企业咨询项目？（多选）

master_li

希望家园伙伴给予积极支持。。多谢！！！

胡涂

老兄,重发一个吧,这是单选的,呵呵

木人康

开放式可能更好一些，呵呵。

古董

好话题。不过没太搞懂？这是咨询业务？还是咨询体系？

就业务上来说，中小企业好象是应该最需要战略咨询，但在现实中，却是最讨厌咨询这东西（外行人说的感觉，不知实际是不是）。就实际说，好象是最需要2吧？

我记得写了一大堆战略对比的那个姜汝祥，好象是搞了4R体系，很简便易行，是针对中小企业的，具体的不记得了。

zhg868

小企业在发展中，存在的问题是正常的，要有轻重缓急，咨询是实践中感觉一个是制度化的问题，主要是业务流程和人力资源的制度化，一个是营销问题。一般来讲，第一个问题是咨询公司容易解决的，也是很见成效的，第二问题，除非有在此行业做过营销的同事，是不敢接的

craber

你的中小企业的范围是什么？怎么界定你说的中小企业？

古董

中小企业尚无明确的界定。以前国家经贸委搞过一个双5000，即资产和销售额均在5000千万以下的，为中小企业。不过，这个标准已经不用了。

我个人认为，还是用资产和销售额来界定中小企业比较好，但标准应该是资产2000千万以下、销售额一个亿以下。

wangwei811

我公司针对当地中小企业的了解，并与企业的老板沟通。感觉如果要做咨询项目，最好还是采用顾问形式的方法，类似与法律顾问的操作模式！

yamhai

同意8楼的意见，中小企业最好做顾问，或以内训的方式做咨询业务，主要是因为中小企业面临的问题是最高决策者的观念转变和基础管理人员的素质、技能不足；而大企业用咨询团队是面临推行和协调问题，有些企业不便内部开始而借用外部人。

master_li

多谢楼上各位家园伙伴的支持！！！！
     请各位咨询的高手踊跃发言。。。