[原创]公司内能力稍差职员如何处理？

oplink021

偶最近在整顿当中，发现一难题：公司内稍差人员如何处理？

现在都是要求质量与效率的时代，这就必然决定了要淘汰那些手脚慢的，或者质量不好，可是这样一来，这些人该怎么办？这个问题真是我面临的一个大问题。在没有我之前，人家上班好好的，我一去，就给人家造成了失业，这些员工呢，不开除吧，生产很难抓上去，工作也很难开展，他们不仅不能促进公司发展，还起到阻碍作用，对于公司，只面临两种选择：开除与培训。

培训，则势必周期过长，且企业涉及再投资，企业没有很多的空间，来充当学校。唯一的选择，新人替代。新人进来，短时间内，就可以胜任该职位，或者通过培训后，一段时间后，其难能力，远远超过这些被开除的人员。

真是不忍心，要开除这些相比之下要落后的人员，或许换了一个企业，其实是很优秀的员工。

不知道同仁是如何看到这个问题，是否与我相同的处理方式？

deqiangw

为什么能力差？是不是岗位不合适？

其实，员工能力差，在很大程度上要归咎于直接主管的无能，这种无能表现在不能很好的培养自己的部署，这样的主管即使自己能力再强，工作业绩再好，在我心目中也是最差劲的主管，但是现实中，这样的主管太多了，而且如果一个企业如果没有良好的制度来约束和考核主管对下属的培养，这样的企业也不会活得长久。

silentzeng

明确指标，用数据说话，不行是怎么不行？定好标准就动刀吧，一定要做到公平

yifuyijie

认为有用的就留下每用的就开除,新人是要近来的,或者是年于效应

海草

也可能与公司整个的管理体系直接有关，直接主管负主要责任。而直接主管的能力提升是上级领导要考虑的事情

oplink021

QUOTE:

以下是引用deqiangw在2006-7-21 11:21:46的发言：

为什么能力差？是不是岗位不合适？

其实，员工能力差，在很大程度上要归咎于直接主管的无能，这种无能表现在不能很好的培养自己的部署，这样的主管即使自己能力再强，工作业绩再好，在我心目中也是最差劲的主管，但是现实中，这样的主管太多了，而且如果一个企业如果没有良好的制度来约束和考核主管对下属的培养，这样的企业也不会活得长久。

deqiangw，说的不错，确实与主管有关系，但是主管还不能少，另外一个原因就是，一个小组中，无论如何，总会出现排名差的人员，企业在这方面，必须面临优胜劣汰，才能留下好的人员。也正是因为企业内很多人员的思想以及能力，都平庸，或者说在企业的文化中被腐蚀了，所以，也才会有我的加入。

谢谢各位的回帖，我的下一步，刚好和各位的意见差不多，稳步展开，以数据说话，不行的就得淘汰。

luziye

淘汰？。。。方法过于简单了吧？。。。把所谓能力不行的员工。。。开除。。。不负责任地推向社会。。。这恐怕也不太合适。。。

许多公司为提高人员流动。。。打破僵局。。。往往是采取鼓励的办法。。。鼓励员工学习更多的知识。。。有更好的求职能力。。。《谁动了我的奶酪》。。。其实就是鼓励员工流动的培训课程之一。。。

：）

以数据说话？。。。以什么数据说话？。。。数据一定是合理的吗？。。。不是还有这么一句话吗。。。“不以成败论英雄”。。。

末位淘汰。。。曾经流行过一时。。。但经过一段时间的实践。。。这种做法。。。争议很大。。。给企业也做成了不少消极的影响。。。

另外。。。评价某一个人能力不行。。。本身就是不是合理的提法。。。有经验的管理人员。。。不应该这么说。。。人总是各有所长的。。。说某某某能力不行。。。是对一个人的全面否定。。。这么说。。。真的不合适。。。

快乐坊

请问楼主，稍差人员是什么稍差？

我认为稍差人员可能有几种情况：

1、求上进，但没有掌握相关工作技能而表现差，建议留，培训相关技能；

2、不思进取，具备相关工作技能而表现差，那就是做思想工作了；

3、不思进取，又没有掌握相关工作技能而表现差，先做思想工作，如果不行，那就只能让他寻找其他适合他的平台了。

obeistern

我个人认为这个可能是一个误区：能力差不是个人问题。

1 是否岗位不合适？没有让员工做出成绩，发挥能力的空间

2 如果岗位合适，是否培训不到位

3 是否整体环境造成中庸的气氛，压抑员工的工作能力

4 是否主管没有起到带动工作激情的作用

5 是否是员工自己闹情绪，公司领导层没有理员工

如果都不是，那你就把他们调到销售队伍里去，给他们一个刺激的机会，如果能够激发出能力最好，如果不行，让他们自己辞职。

如果是，改变相应的因素，毕竟现在找工作不是件容易的事，能给别人留一点余地就留一点，毕竟你还是要和留下的人共事的，你要考虑他们的想法。兔死狐悲啊

guangyu003

换岗试一试吧