[转帖]战略的用途

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  任何企业在遇到下述三种情况时都必须转到战略高度来思考和判断。

    第一，在激烈的竞争中，企业总难以摆脱同质化的困扰，常常是从这种同质化竞争跳出来，又陷入到另一种同质化竞争，而且进入到一种恶性循环怪圈：同质化——降低和扩大规模——市场饱和产能过剩——成本压缩和研发受阻——同质化加剧……。在这种情况下，企业必须从战略发展上进行战略方向和战略思路的研究和调整。

    第二，企业在经营决策中，时常要面对两难的选择，既要对两个方面作现实的利弊比较、选择，又要把两个方面放在未来不确定条件下进行比较，思考这种选择带来的风险。这种思考就具有战略性，就要从战略主动权方面进行研究。

    第三，在日益复杂的管理中，常常出现要解决某一个问题，就必须先解决它的前提问题，要解决这个前提问题，更要先解决产生它的问题，以至不断向上推延，使得管理难以取得预期的成效。这时，就要从战略控制上理顺思路。

    企业战略就是指导解决上述各种问题的工具，是指导如何决策的思想依据，是面对未来不确定变化的思想方法的创新，是企业第一把手和决策者的工具。

    战略的用途是把握战略方向、保持战略主动、实行战略控制。

   （一）战略方向是在搏弈条件下，通过搏弈而发展的方向。
    在搏弈中企业不可能按照愿景直线式的发展，只能按曲折迂回的方向发展，即按战略方向发展。
    在搏弈中，企业依据战略方向定位和确定经营目标。
    在搏弈中，企业按战略方向，理顺各种关系，以发挥主动性。
    战略方向在战略科学中属于战略预见和战略构想部分。

   （二）战略主动是在搏弈条件下，企业通过搏弈争取主动权。
    在搏弈条件下，企业牢牢把握战略方向，不被某个指标或要求、愿景所干扰和改变，机动灵活地跳出同质化陷阱。
    在搏弈条件下，企业主动变革创新，制乱防败。
    在搏弈条件下，企业紧紧抓住主要矛盾，制订灵活的政策和策略、取得成功的条件。
    在搏弈条件下，企业通过主动协调各方面，取得优势最大化。
    战略主动是企业战略的中心。
    战略主动在战略科学中属于战略组织和战略驾驭部分。

   （三）战略控制是在搏弈条件下，企业保持基本的生命力状态和水平。
    在搏弈条件下，企业控制战略方向的基本要求，才不致失败。
    在搏弈条件下，企业通过控制秩序、以保持主动、防止乱生。
    在搏弈条件下，企业通过控制节奏，才能协调统一各个方面。
    战略控制在战略科学中属于战略保障部分。

   战略统筹是对战略方向、战略主动、战略控制三个方面的统一筹划，是用统筹理论方法研究战略构想、战略驾驭和战略保障。