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[原创]京商,沪商

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发表于 2006-6-28 00:23:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    前两天参加一个高峰论坛,我告诉身边的朋友,在管理咨询行业,京商与沪商的经营哲学有着天然的差别,那时候我骨子里瞧不起沪商。
    京商更看重长远,他会在刚踏入一个行业便把目标锁在了第一,而且是最快的速度达到第一。于是最快的速度筹集资金,最快的速度集聚人才,最快的速度扩大规模,最快的速度抢占市场,最快的速度形成自己的优势……付出的成本是:也许会轰然倒下,负债累累;也许成了超级航母,却依然没有盈利。但整个行业确实都认可了他的地位。
    沪商更注重眼前,他会在踏入一个行业好多年了仍然进行原始积累。挣钱永远是第一位的。办公场所不求太大不求豪华,在居民区里办公也无所谓;人力资本越低越好,他相信有的是人才,最重要的是每个人都会给他创造一些剩余价值;什么业务都做,只要能够挣钱就是最好的;贪婪的本质让人一望到底,还没有吃碗里的,就对锅里的垂涎三尺了……付出的成本是:也许有一天终于完成了资本的原始积累,却发现市场已经被列强瓜分完毕,然后抱怨说自己的员工水平太差、市场竞争太无情、对手不正当竞争等等。但的确,他的资本能让他满足不已。
    现在冷静思考一下,我身在其中,却很难判断到底那一种模式的对错。不同的经营哲学造就了不同的企业,目标不同,方向当然不同;路径不同,回报当然不同。但有一点,成败论英雄,错的只有自己,没有环境。
沙发
发表于 2006-6-28 17:59:21 | 只看该作者

一语中低,不同的商业环境中采取的经营方式和企业成长策略不同,如果将其环境变化或将企业放到另外的环境,一部分企业会死掉,一部分会维持原状,一部分会超常规发展,只是每个部分的比例会有变化。这就是要因地因人因事制宜。

板凳
发表于 2006-6-29 18:41:30 | 只看该作者

是呀这就是两个地方的人文差距

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