|
人生大赛场，赛场小人生。四年一度的世界杯大赛已然如火如荼，此时如果让我们的超级CEO们上阵，“踢球论英雄”，那是一场何等的风云变幻？我们拭目以待……
作为号称世界第一运动的足球，百年来在绿茵场上不断书写着生命的传奇。作为世界三大赛事之一的世界杯，更是全世界无数球迷心中四年一次的狂欢节日。人生大赛场，赛场小人生。如果让那些叱咤风云的商业巨子，在天马行空的间隙也走上赛场的话，会组建出怎样一只令世人惊诧的队伍呢？虽然我们不敢保证他们的技术如何，不过至少有一点可以肯定：这将是世界上身价最高的球队（2006年世界杯上，巴西队身价总值为4.1亿欧元，位居各队之首）……
那么何人可以入围，何人该当前锋、后卫？就让我们看看要组成这支超级CEO球队的人选吧……
前锋：施密特的“进球+铲球”(Google公司首席执行官)
前锋无疑是整个赛场中最耀眼的位置，有最多的欢呼和最多的掌声。披坚执锐，冲锋陷阵，带领整个队伍走向胜利——这就是整个球队对于前锋的期望，也是前锋的唯一职责。特别是对强力前锋来说，在前场寻找转瞬即逝的机会，发出奠定乾坤一击，就是他们的使命。
在1998年的世界杯上，时年18岁、被誉为“神奇小子”前锋迈克尔·欧文接到了队友的传球,刺出冰封一剑，一跃成为超级球星。是役，美国《国家地理》评价到，“欧文的这次破门得分，表现出了作为一名优秀的前锋所应具备的一些重要特点。他不仅有超出常人的体能和灵敏性，还有着清醒的头脑，他熟悉场上的战略，并根据周围的形势做出正确的判断……”对于“前锋型”CEO来说，他们就像世界上所有伟大的前锋，贝利、克林斯曼、罗纳尔多、巴蒂斯图塔、舍甫琴科……一样，都有共同的特点：热忱、执著、前瞻，充沛的激情，无比旺盛的求胜欲望，咄咄逼人的攻击力，以及对破门机会的把握。从要素上来讲，最后一点也许是所有条件中最重要的一点。
其实欧文的崛起并不是一朝一夕的事情，在入选英格兰国家对以前，欧文曾率领利物浦青年队夺取青年足总杯的冠军。当17岁的欧文登陆英超赛场后，第二个赛季就打进了18粒进球，为自己赢得了国家队的位置。我们所要介绍的锋线首选，也与“白袍少年”有着类似的经历，他就是埃里克·施密特（Eric Schmidt），Google公司首席执行官，正是他带领Google，从一个小小的创业企业，演变为令各方震惊的庞然大物，在商界创造出“凯泽斯劳滕式”的奇迹。
施密特的成就，取决于他对“球场”局势变化的清晰认识和正确判断：在SUN公司担任CTO期间，他发现了独立于平台编程技术Java的价值，将Java变成SUN有史以来最强大的市场武器；加入Novell公司任董事长兼CEO后，他再次找到网络基础建设中蕴藏的机会，赋予Novell第二次生命。这些精彩的“进球”纪录，为施密特赢来来自了Google的邀请。此时，Google公司还是一个默默无闻的创业公司，只有不到10名员工，需要自己动手来组装提供搜索功能的网络服务器。然而，施密特敏锐的把握能力再次显现，判断出Google所提供的服务将大大颠覆已有的网络应用模式。同欧文一样，他牢牢抓着这次机会，断然出击……在施密特的领导下，Google2006年发展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元的巨无霸企业，以超级黑马的姿态傲视群雄，让“联赛”中的传统豪门不得不刮目相看。
速度，是优秀前锋不可缺少的要素。与百米冲刺速度为仅10秒8的欧文相比，施密特所领导的Google也毫不逊色，从2000年到2005年，曾长期保持着3位数的增长率。在攻击力方面，对竞争对手，施密特更是绝不留情，不断加强自身竞争能力、广泛推出各类产品将竞争对手逼入死角以外，而收购和兼并，直接“铲倒”对手，则是他们手中另一项绝技。Google名单上，有着长长的一串，Blogger、DMarc、SketchUp、VeryCD、writely、Neotonic、Dodgeball……还有AOL，SUN、Opera，也在逐一成为Google的目标。这种“铲球”战术，同样令周围选手不寒而栗……
这就是前锋型CEO的特点，无论何时，他们总是征战在最前沿，利用速度、激情和强悍的体力，突破对手的防线，令对方闻风丧胆，为自己和自己的球队赢得一次又一次的胜利。
入围锋线榜单
|
姓名
|
球队
|
战绩
|
攻击力
|
|
埃里克·施密特（Eric Schmidt）
|
Google
|
Google在2006年发展成为市值1115亿美元，总收入超过60亿美元
|
★★★★★
|
|
拉里·埃里森（Larry Ellison）
|
甲骨文
|
利用关系数据库理论，使网络计算机的实现成为了可能，并使自己连续5年跻身成为世界前10名的超级富翁。2005年连续完成了对PeopleSoft（仁科）、J.D.Edwards、Retek、Oblix公司、TimesTen公司以及Siebel Systems等收购，其中Oracle、PeopleSoft、J.D.Edwards连环收购案总额达103亿美元，成为历史上金额最大的软件收购案
|
★★★★★
|
|
约翰·钱伯斯John Chambers
|
思科系统公司
|
1991年加入思科时，市值不到6亿美元；1999年，思科股票达到顶峰，公司市值超过5700亿美元，战胜微软和英特尔，成为有史以来价值最高的企业之一
|
★★★★
|
中场：乔布斯的“明月弯刀”（苹果公司的创始人之一）
中场队员就是一个球队的灵魂，是球队的发动机和球队攻势的策源地，起着锋卫间的桥梁和攻守转换枢纽的作用。与前锋相比，一个优秀的中场球员更多的是在调动和整合资源，稳固后防的同时，为前锋提供源源不断的炮弹。所以，对中场来说，盘活资源是他们的首要的任务。同时，中场也是整个球队中任务最繁重的队员，是整个球队中奔跑距离最长的成员，在每场比赛中奔跑的距离长达9.8千米，重大比赛中中场球员在每场比赛中都要跑11.5千米左右；前锋和后卫紧随其后，都分别只相当于中场队员的73%和70%。作为多面手，在世界上最著名的中场球员名单中，我们能看到更多熟悉的名字，比如马拉多纳、克鲁伊夫、普拉蒂尼、马特乌斯、齐达内……
万人迷大卫·贝克汉姆是当代足球场上最闪耀的中场之一。比较起来，贝克汉姆没有维埃里那样强壮的体魄，他的速度比不上亨利，他的盘带无法和齐达内这样的大师相提并论，个人突破能力更是于贝利等人相距甚远——但是，贝克汉姆有着无与伦比的广阔视野，优秀的全局意识，以及精湛准确的传球脚法，他在右翼的长距离传球集隐蔽性、准确性、攻击性和观赏性于一身，像流星般直达本队队友，让他们可以从容起脚射门。就是这种全面的综合素质，无论是身批红魔战袍，还是跻身银河舰队的行列，都使贝克汉姆成为万人瞩目的焦点。
这就是“中场型”CEO的特点，如果说前锋更多属于新锐的话，中场队员则开始进入成熟而稳定的阶段。除了体力以外，他们更需要知道如何掌握节奏，如何为了实现整体的目标来协调资源，创造机会。
史蒂夫·乔布斯，苹果公司的创始人之一，年轻时候脾气火暴，有“硅谷坏小子”的绰号，以至很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。而当乔布斯二次重返苹果公司时，则已经开始适应作为一个中场队员的要求，性情日益平和，却依然保持了娴熟的管理技能和充沛的创新能力。
1996年“苹果队”走入低谷时，已经“挂靴”的乔布斯重返赛场，改组机构的同时再次发挥无限的想像力：收购Next技术公司，邀请甲骨文(Oracle)总裁拉里·埃里森(Larry Ellison)进入苹果董事会，劝说微软注资1.5亿购买苹果股票并与苹果达成为期5年的专利权交叉许可协议……乔布斯一系列眼花缭乱的中场盘带，顿时重新鼓起了所有人的意志和热情。
随后，乔布斯继续整合全公司的力量，终于在1998年6月推出了iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征，彻底将苹果公司带出了低谷。iMAC是如此流行，以至出现了一条好莱坞定律——“凡是在电影中使用iMAC的都是好人，坏人都是在用PC”。
事实上，每一个伟大的中场对员，其实同样也具备攻城拔寨的绝技，甚至不输给前锋队员。典型的例子仍然是贝克汉姆，他的“明月弯刀”——直接任意球，一次次在最为关键的时刻出现，完美地诠释着足球艺术的真谛，却成为所有门将的梦魇。
乔布斯也有自己的“明月弯刀”，那就是坚持不断“创新”的信念。从APPLE-II到Macintosh，再到iMAC。从ipod的风靡世界，到联合了全球五大唱片公司的iTunes网上音乐店模式的成功，苹果公司的产品将数字时代推向新的高峰，甚至成为了一种流行文化的象征。从“insanely great”到“Think Different”，乔布斯始终不变的信念就是“我们不得不说产品需要创新,没有鲜明特色的产品只有一个结果——死亡”，“让创新的轮子转起来，和一帮天才制造出酷毙了的玩意儿！” 就是在最困难时期，Apple公司也没有放弃产品的开发和研究，乔布斯深信只有不断推出优秀产品，才会得到消费者的响应和支持，苹果公司要重振雄风，最基本的就是要始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般用户与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷——这也就是中场球员的使命和职责
作为球队的中枢，中场队员一时一刻都不能懈怠和松弛。如果说前锋决定了能否突破对方的防守、取得进球的话，那么一场比赛最终的胜利，则往往取决于中场的努力。对企业来说，也就是领导人在整合和盘活资源方面的意愿和能力。
入围中场榜单
|
姓名
|
球队
|
战绩
|
攻击力
|
|
史蒂夫·乔布斯
|
苹果公司
|
|
★★★★★
|
|
麦克·戴尔
|
戴尔电脑公司
|
十五年时间超越了IBM、HP、NEC、COMPAQ等老牌企业，成为全球市场占有率第一的品牌。预计2007年将实现销售额600亿美元
|
★★★★★
|
|
理查德·布兰森（Richard Branson）
|
维珍航空公司（Virgin Atlantic Airways）和维珍集团（Virgin Group）
|
横跨唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域
|
★★★★★
|
后卫：贝瑞特制造“越位陷阱”（英特尔公司CEO）
熟悉足球的朋友可以发现，我们选择了4-3-3的阵容——这是一种富于冒险和攻击的队形，是切尔西或者鼎盛时期的荷兰国家队的最爱，或者说的一个充满勃勃生机的进取型企业。与之相配的，则要求球队有着坚实的后卫防线。
与大多数人理解的不同，后卫的职责不仅仅是防守边路和中路，后卫同样也拥有强大的进攻武器，除了制造越位战术，瓦解对方的攻势外，后卫也常常直接参与到中场所组织的助攻当中。就像贝肯鲍尔，马尔蒂尼，巴雷西或者福格茨，在我们这支“球队”中，你会发现这些后卫队员，都是身经百战，能攻善守，因此才能将庞大的商业帝国牢牢的掌控。
与前锋旺盛的激情，和中场的宽阔的视野相比，后卫最突出的一个特点则是冷静与专注。后卫守在自家的球门前面，他们的注意力要高度集中，不能有一丝一毫的疏忽。在比赛的90分钟里，他们始终要保持警觉，在巨大的压力下保持冷静的头脑，在紧急情况下能迅速做出决定正确的判断。因为当需要后卫与对手直接接触，近身肉搏的时候，也就意味着兵临城下，危机迫在眉睫了……
如何将枯燥乏味的防守变成精彩的艺术？这是每一个“后卫型”CEO都要回答的问题。与“前锋型”CEO相比，他们没有那样的引人注目；与“中场型”CEO相比，他们所面临的局势往往更加错综复杂。
在最伟大的十名后卫当中，巴雷西和马尔蒂尼曾经一同在AC米兰队并肩战斗，从而为兰红黑王朝打造了固若金汤的后防。这里我们也同样先推介两名“后卫型”CEO，因为他们也曾经建立过牢固的战略同盟——“WINTEL”联盟。
克瑞格·贝瑞特，和史蒂夫·巴尔默，两个商业帝国的掌门人。正是有了曾经被称为“WINTEL”联盟的英特尔公司和微软公司，才有我们今天这个繁荣的信息技术时代。
贝瑞特从葛罗夫手中接过CEO的权杖，而巴尔默则是担负起盖茨的重任。在两人上任时，面临着相似的局面：经过长期奋战后取得庞大帝国，却处处危机四伏，竞争对手在一旁跃跃欲试……从体格来说，两个人都是典型“清道夫”式的强力后卫，贝瑞特身高1米90，驾驶过F16战机，获得过铁人三项赛冠军；巴尔默也同样是身材魁梧，曾经是橄榄球运动员（他在业余时间打橄榄球时，还认识了后来成为Sun公司CEO的麦尼利）。更重要的人，两人都具有坚韧的意志和敏锐的洞察力，强大的执行能力，和对于赛场规则的熟悉。
在贝瑞特手中，Intel发生了两次革命性转型：第一次是把Intel的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手放弃“反越位”的企图，无法再推行价格竞争策略，反而落入Intel制造的“越位陷阱”；第二次转型中，则成功的把Intel从计算机领域转到互联网领域，如贝瑞特所说，“过去十年里，我们在计算机领域里成为了中心角色，在未来十年里，我们要在互联网舞台上成为中心角色”。两次成功的转型，再次树立了Intel的“足坛”霸主地位。
巴尔默接手时，微软正处于反垄断案的关键时刻，美国多个州的法院都对微软出示了“黄牌警告”，微软面临被迫解体“判罚退场”的危险，而外部市场上，销售量在不断下滑。危机关头，是巴尔默力挽狂澜。他一方面大规模改组机构，树立以消费者的需求为出发的产品观念，重新赢得了“球迷”的支持；另一方面，他收缩战线的同时多领域拓展产品，并建立广泛的联盟……一系列的措施之下，特别是借助互联网和家庭数字娱乐两大浪潮，微软再次度关难关，不但成功“解围”，而且得以开始又一次胜利的航行。巴尔默的下一个目标，为软件巨人规划了一个大胆的未来：借助微软，让全球各界人士都能发挥自己的潜能，实现可能，而微软公司，也将成为新千年当中最受人尊敬的伟大企业……
说到底，好的前锋可以创造一个奇迹，而好的后卫则可以开创一个时代。巴雷西和马尔蒂尼为红黑王朝的丰碑奠定了坚实的基础，而贝瑞特和巴尔默，也将有机会将自己的名字刻写在管理科学的殿堂中。
入围后场榜单
|
姓名
|
球队
|
战绩
|
攻击力
|
|
克瑞格·贝瑞特（Craig Barrett）
|
Intel公司
|
两次成功的转型，树立了Intel的霸主地位
|
★★★★★
|
|
史蒂夫·巴尔默
|
微软公司
|
|
★★★★★
|
|
鲁贝特·默多克
|
新闻集团
|
各类媒体总资产超过550亿美元，拥有175家报纸，35家电视台，数十家电影公司、广播电台、数字网络，辐射面达全球人口的2/3
|
★★★★★
|
|
霍华德·斯丁格Howard Stringer
|
索尼公司
|
索尼公司第一位外籍总裁，有振兴索尼的重任
|
★★★★
|
守门员：巴菲特牢守财富之门（伯克希尔投资基金集团公司主席）
守门员是一队之中举足轻重的关键角色，他稳妥而可靠地行动，可以提高全队的士气和战斗力；他及时而合理的发动进攻，可以大大增强进攻的威胁性和有效性。相反，作为最后一道防线，他的微小失误，则可能使全队奋力拼搏的成果毁于一旦。在球场上，一直流传着“一个优秀的守门员，就是半支成功的球队”的说法。
那么，当场上奔跑着如此众多的商业精英的时候，什么人才有资格挺身而出，与雅欣、左夫、曾加、班克斯等人一同被人所牢记呢？经过慎重挑选，我们选择了一位德高望重的选手：华伦·巴菲特，伯克希尔投资基金集团公司主席。
作为一位年过古稀的老人，我们选择巴菲特出场是有着充分的理由的。一个顶尖的守门员，有着无比的自信，超人的判断力，敏捷的反应速度，稳健的心态，丰富的经验……他能够预见场上的动态，判断局势的走向，洞察潜在的危机，并适时的做出反应，毫厘之间的差错，就可能造成无法弥补的损失。此外，稳定的状态也是守门员必须的条件。这些描述，也正是有史以来最伟大的投资家巴菲特的真实写照。
从1965-1994年，巴菲特所投资的股票平均每年增值26.77%，高出道·琼斯指数近17个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司10000美元的话，到1994年，他就可得到1130万美元的回报！
巴菲特持续成功的信念其实只有一个：股票的价格应建立在企业业绩成长而不是投机的基础之上。巴菲特相信自己不是在购买股票，而是持有一部分公司资产，这种对股票原意的回归，给了巴菲特惊人的回报。1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。到1985年，股票单价已长至51.5美元……就是这样，巴菲特在40年时间当中，创造了投资39年盈利2595倍，从100美元起家到获利429亿美元财富的投资神话。
有这样一个稳健的门神来为你守卫财富，你还有什么可以担心的地方呢？
附：场上位置图（旁边为财产数目）
前锋：约翰·钱伯斯（不详） 埃里克·施密特（约28亿） 拉里·埃里森（约184亿）
中锋：麦克·戴尔（约160亿） 史蒂夫·乔布斯（约30亿） 理查德·布兰森（约33亿）
后卫：鲁贝特·默多克（约110亿）克瑞格·贝瑞特（不详） 史蒂夫·巴尔默（约121亿）霍华德·斯丁格（不详）
守门员：华伦·巴菲特（约450亿） | 
收藏
分享
有用
无用