我的十年－也算是管理的实践 fisherljy
学管理、做管理工作，仿佛是一个宿命的缘。还是要感谢造物主的用心，自己走过的路还算坦途，在本篇文字里，自己将试求找出一些规律和必然性的东西，来见证和支持自己的一路前行。四年的专业学习，六年的管理实践，自己有幸跟随中国的优秀企业携行，受益良多。常说心怀感恩的心，所以，要以一种感恩的心态来体验自己的当初和未来。 80后员工管理问题－－老板的新困惑 brainman 80后一代，是在本质上发生转变的一代，他们有两大群体，一是城市中被惯纵的独生子女，二是农村中支付了很多学费的子弟（80年代以前学费很少），他们往往表现出不同的特点，独生子女缺乏奋斗精神，对劳动环境的要求高于收入的要求。性格上以我为主，破坏和叛逆心理强。农村出来的子弟，对通过自身努力获得财富的渴望强烈，对收入的关心优于环境，性格上自强、妒忌心重，对社会公平的不满强烈。这两类人将逐步成为社会劳动的主力，对他们的使用和管理也是近来管理学界开始关心的问题。
精彩回复：1、赞成“公平”作为对待80后；2、当企业面对80后逐渐占据社会就业主导的时候，需要做好必要充分的准备，重点应该放在文化的构建和培训方面；3、企业文化自身如果是具有比较强势的力量，可以为新进员工产生引导性的力量；4、培训方面可以加强团队合作训练，职业生涯发展规划的辅导等等针对性格特点安排。---放歌吟 一个女人的体验 oldren 有人问我在性格或者领导能力方面的经验，我觉得我有三个经验一直指引着我在商界和生活中前进：第一个经验就是价值观很重要、性格很重要，不管发生什么变化，最基本的价值观不应当变。第二个经验就是，领导能力就像成功一样，它不是一个历程，它是一个目的。现在的变化比世界历史上任何时候都要快，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因为有些人拥抱变革，有些人脱离、逃避变革；有些人是引领变革的，有些人是在自己的一亩三分地不思进取的。第三个经验就是，领导能力和你的手下有多少人、你的企业有多大或者你的预算有多少没有关系，谁都可以发挥领导作用，随时随地都可以发挥领导作用。一个人面临的巨大机会，就是充分利用变革的力量；不管在什么领域，不管你决定进入什么领域，都要充分利用周围的力量，充分利用你指尖的力量。 关于职场和管理咨询公司的乱想 柳弹淑月 任何一个企业，任何一个人，总有高潮和低谷，是英雄是孬种不是看你高潮时有多风光，而是看你如何渡过低谷。现在正是我们去思考企业价值、个人价值、社会价值、甚至生存价值的好时候，也是对能否坚持价值观的考验。每渡过一个低谷，企业或个人总都会更成熟些，相反，人在春风中，就容易得意，得意就容易忘形；而人在逆境中更容易看清自己、看清事情的本来面目。 | 
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