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age=1">从“华为员工之死”而想到的…… 少天
一周来新闻媒体及网络均闹的沸沸扬扬，各大公司员工也利用邮件系统疯狂转发，仿佛一个新的劳资矛盾爆发了。 有那么严重吗？ 且不说他的死与华为加班到底有没有直接联系，就算有联系，也是很多因素造成的，这下可好，华为成了一个笔诛口伐的罪人。
精彩回复：人首先要对自己负责,如果一个人对自己都不负责,我想没有人相信他会对其他的人或事物去负责,也不能完全要求别人来为自己负责.华为的文化里,可能真的如华为的员工所讲,想不加班是不可能的.也许你改变不了文化,但你可以选择放弃华为.如果你承受不了这个压力,放弃总可以吧.职业发展过程中,公司与企业的匹配是很重要的,这就有路径的匹配以及文化的匹配.在这点上职业和婚姻没有什么两样. age=1">职业经理人如何跨入家族企业的大门 brainman 职业经理人要进入家族企业，首先要自己具备良好的职业道德素质，不要在职业生涯中留下道德污点。其次在进入家族企业后，在思想上接受家族企业的所有制特性，接受并尊重家族企业中的家族成员，不管他们是上级、同级，甚至是下级，正确理解他们由于角色而具有的监督责任，不去品评家族成员的专业素质和职位称职度。当你认为一个家族成员不适合他的位置，而且这种安排实质影响了你的工作展开和个人利益，首先要看你的雇佣协议中，对于这类问题的处理安排，然后按照去做就是了。如果你的协议中没有相应规定，找到你的聘用人，向他提出问题，并给出处理建议，如果顺利解决，就把这条作为附件加入你的雇佣协议。如果问题得不到解决，你可以选择继续履行协议或辞职，但如果由此而故意懈怠工作，违反了协议，那你就要承担相应责任。age=1">
“意外阉割”之提职有道 山野毛虫 升职虽仅仅是一个虚名，对于组织来讲，最大的作用是引导潜在升职人员更大程度的发挥自己的energy，为组织贡献。其二是作为一种榜样，让大家都一同效仿，所以便成了无形的火车头来带动组织，这种火车头，比任何一种高科技武器的威力都大。 age=1">联想收购 IBM PC 的文化危情 1 yongwei200如果联想收购IBM PC 的行动最终被证明失败，95％的原因可以归结为“风险幼稚病”。 由于缺乏商业文化的知识积淀，很多中国企业的领导人缺乏多维度思考问题的经验与能力，因此对潜在风险缺乏足够的辨识能力。 联想在IBM PC收购过程中，这种能力的缺乏表现得尤其突出，结果处处“被牵着鼻子”走，而且负面情绪表现明显。 如果这样，不仅收购失败， 联想自身可能也被IBM PC拉入“泥潭”，最终变成在激烈竞争中“自身难保”的生存危机。 | |
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