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几年前，曾有人向我约一部关于企业文化的书稿，约稿人的要求很简单：针对于中小企业如何建设企业文化，要求具有实用性与可操作性。
起初，我并不觉得这有什么问题，可是在成稿过程中才发现，将企业文化如何“落实”是一件多么难的事情。我的思维无外乎和别人一样：首先，什么是企业文化？企业文化的具体内容包括哪些？企业文化有哪些类型？
然后就是如何建设企业的价值观？如何树立企业精神？如何塑造企业的行为文化？怎样建立企业的组织文化？如何营造企业的文化氛围？ＣＩ战略的导入与实施？……除了空洞的理论之外，就是一些大公司的成功案例。
最后约稿人觉得和他原来的设想有一定的差距，但他也知道要想有所突破，短时期内是不可能的。最终书是出版了，可对于我来说，与其他的企业文化教材没什么两样（遗憾加无奈吧）。不过，在同一系列出版的其他类别相比较，这本书反响还不错。这一方面也了说明企业文化受关注度还是比较大的。
因为这本书的遗憾，我注意起企业文化的实质性问题来。
换一种思维的角度，假设自己是一名中小企业的老板，想建设自己的企业文化，那么我该怎么去帮呢？于是我开始去翻书，上网查，在几乎看遍了市场上所能见到的所有有关企业文化的图书后，让我感到有“用”的却所剩无几。尤其是国内出版的图书。大家无非是人云亦云地纸上谈兵，所依据的无非是国外一些资料以及一些成功案例。说得难听点，无非是你抄我来我抄你。（当然，我也是抄客之一。）
那么究竟什么是企业文化？这是一个很泛的问题，企业的许多行为都可以归结为文化，也可以归结为制度、氛围等等。不过，这是企业文化，那是企业文化，大家都拿文化说事，成了说文化好，败了说文化不好。企业文化似乎成了一剂哪痛哪贴的膏药。
那么，企业文化是“形而上”的还是“形而下”的？没有人这样问过，这种提法让人觉得企业文化怎么变成哲学了。让我换一种提法：企业文化有什么用？
即然是企业的文化，那么就应该与企业的命运相连接。企业是挣利润的，也就是说企业的文化最终要为企业而服务，企业文化无非是让企业能更好、更多、更久地的赚钱。只有企业赚了钱才会兑现企业文化所承诺的什么社会福祉。这一点很多人不愿意承认，就像经济学中的“理性自私人”假设也会让许多人不满一样。可这毕竟是事实，如果企业文化不能直接或间接地为企业带来利润，那么企业文化也就失去了存在的必要了。
待续……
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