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我不知道写这封信的经理在这家公司服务多久了？也不知道这家公司如今在世界企业排行榜上处在第几的位置？ 作为经理给新来的职员这样的一封信，可以看出，他自身的素养和品德是多么值得研究的！ 向属下说明公司及上级对他的期望是很容易做的事，每个拥有职权的管理者，都可以发号施令，口若悬河，夸夸其谈。但是我们知道，如何让员工成为公司组织的一员，使他能够顺利的融入这个组织，并能认同组织的目标，可不是一件只要把目标告诉下属这么简单的事。依照上述文章内容，让我们来做几个简单假释；假释这位经理在进入这家公司时也受到了同样的他的上级写给他这样的信，相信这个位经理一定已为这个公司创造了巨大的利益贡献。假释这封信属于这位经理首创，想必他也应该为这家公司创造了巨大的利益贡献，假释这家公司的其他经理和老板也都是这样的思想，并且在行动上也能与其思想一致，那么我们就可以以此推断，这家公司应该现在已经超过微软，并且如果继续能够按照这一逻辑，相信，未来，他们征服全球也不是没有可能的！嘿嘿！ 经理人在管理的过程中，除职位的权力影响，强制下属遵从组织要求，如果要使下属能够真正认同组织，并使其能充分发挥自我主观能动性和其才能，在他为企业服务期间，能够身心如一的,时刻想着，为企业的利益最大化努力工作，要达到这样的境界，首先是这个企业的文化，其次就是他的直接上级主管的个人的品格魅力对他的影响；我们知道，企业文化中最重要的一点就是感情，感情是人对客观事物(包括人)好恶倾向的内在反映，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就大。经理平时待人和蔼可亲，时时体贴关怀下属，与员工的关系十分融洽。他的影响力往往比较大。如果经理与下属关系比较紧张，那么就会造成双方的心理距离。心理距离是一种心理排斥力、对抗力，超过一定限度就会产生负的影响力。
一个工作群体的经理要将他们的决策变成职工的自觉行动，单凭合法权力是不够的，因为，即使经理是有职位权力，而没有感情的影响力，仍然不能最大限度地发挥经理的作用。这位经理，一开始就把自己高高挂起，一番大二话之目标要求，并不能给新来的员工起到什么具体作用，好的结果是有好的过程构成的，经理要想使下属心悦诚服，为其所用，要使下属不仅工作上听从经理的指挥，更要在感情上能与经理心心相印，忧乐与共，为此必须发挥感情的影响。经理要在下属中发挥感情的影响力，就必须克服官僚主义的领导作风，改进工作方法，起码做到从感情入手、动之以情、晓之以理，以取得彼此感情上的沟通。 欢迎拍砖！
[此贴子已经被作者于2006-6-15 12:33:27编辑过] | 
