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“不素养士而欲求贤，譬犹不琢玉而求文才也”，现在的企业一般都很重视员工培训，“人力不滋培，栋梁安得具”，人才不经过细心地滋养与培育，是很难能成为真正的栋梁之才，这是企业的共识。而现实中几乎所有的新员工入职培训无外乎企业发展史、企业文化、企业组织结构、员工福利、工作职责、工作与各部门的联系等，在职培训就是些专业技能培训、情商、人际关系等，没有意识到或根本就不知道系统的引导员工树立正确的价值观，树立和当前工作相关的远大理想，而员工的价值观恰恰是影响其个体行为的真正因素。那么什么是价值观呢？ffice ffice" />
一、价值观的定义
价值观是一个人为人处世的内在准则，是一个人对各种事物的是非和重要性的评价，是决定人们期望、态度和行为的心理基础。价值观是一种内在的动力，决定着个体的行为方向和动机。在同一客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为，在同一企业中，有的认为不断提升个人能力最重要，而有的只希望工作不出错就心满意足了。价值观具有下列特性：
1、价值观是因人而异的。每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，都有自己的价值观和价值观体系。
2、价值观是相对稳定的。价值观是人们思想认识的深层基础，是在环境、教育的影响下逐步培养而成的，是相对稳定的。
3、价值观是可以改变的。随着环境的改变、经验的积累、知识的增长，价值观有可能发生变化。
二、价值观的作用
1、价值观对动机有导向的作用
人们行为的动机受价值观的支配和制约，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同。动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。
2、价值观反映认知和需求
价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法，它从某个方面反映了人们的人生观，反映了人的主观认知世界。价值观让我们了解对于自己来说生命中最重要的是什么，当面临重大的决策，难以取舍的时候，价值观会反映你内心真正的认知和需求。价值观引导我们追求所想要的东西，无论是职业、地位、金钱、权力，还是日常生活中所穿的衣服、所开的车子、所住的房子，这一切都受价值观的左右。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。
三、如何通过培训树立正确的价值观
以人为本，要做事先做人，是很多企业的观点，但企业在实际工作中很少去思考、去采取一些措施去教会员工如何更好的做人、如何树立正确的价值观。很多员工缺乏的其实就是对社会和工作的正确认识，正是因为认识问题导致了对企业和工作存在很多错误的看法，导致了不必要工作的消极和跳槽。价值观的问题实际上是最根本的问题，就象我们党在革命时期始终把思想工作摆在一个很重要的位置一样，企业培训应该从帮助树立员工正确的价值观开始，只有观念问题解决了，员工工作才会真正的有积极性，其他培训也才能更好的发挥作用。其实员工自己对自己的价值观并不是很清楚，另一方面员工的价值观也是可以改变的，通过系统的培训可以明晰、影响其价值观，影响员工对客观世界及行为结果的评价和看法，从而使其自动调整其价值观，改变其价值观。
1、对企业和工作的认识培训
一般说来，企业是一个利益单位，企业是根据利益来进行人员和行为的取舍，尽管企业也讲感情讲人情，但本质都是利益关系的博弈。要想在企业里面安安稳稳地过日子，就要不断提高自己为企业创造价值的能力，当你没有能力为企业贡献利益之时，就是被企业淘汰之日。很多人认为工作很美好，工作不应该是日复一日的重复劳动，所以不断的跳槽去寻找心中的净土，跳来跳去才知道没有什么世外桃源，其实工作就是把平凡的事情日复一日的做好，只有做好了平凡的工作才能做不平凡的事业。
2、对工作关系的认识培训
有很多汪洋恣肆的才俊和颇有潜力的聪明人，很有能力，也很正直勤奋，但就是对上下关系、同级关系认识不到位，对企业和社会的复杂性认识不够，付出越多，失落就越大，就会越觉得社会不公平，老是在要求企业应该怎么样、别人应该怎么样，最后导致路越走越窄。这不仅是企业的损失，也是社会人力资源的浪费，所以要培训员工如何去适应社会，如何去遵守前人的规则，如何去忍受、去服从，如何去处理好工作关系，教导员工如何更好的做人，从而使整个企业更高效的运转。
3、对职业规划的培训
不少人就是不知道自己适合做什么，该干什么，该走什么路，不满于现状之余又不得不沉沦于现实。越是聪明越是有上进心的人，越会在某一个时段遇到对整个人生的困惑与迷茫，只有找到自己要实现的人生目标才是根本的解决之道。通过职业规划的培训，可以树立员工长线发展的规划意识，从而尽可能实现企业和员工双赢。
4、对心态的培训
“态度决定一切”，有什么样的心态，就会有什么样的行为。在一个现代企业里，能力固然非常重要，但从根本上来说，决定一个人发展的却还是一些非能力层面的东西，心态是其中的重要一环。
对新人而言，要想成为一位成功的管理人员，必须一切从基层做起，基础不扎实可能欲速则不达，想做领导更是要先学做人，先学做基层工作，先得到别人的尊敬和爱戴，然后才有做领导的资格。有的新人很快就拥有了很高的职位，而其实他可能只是某方面的能力具备了，社会阅历、社交经验可能还都不足以支撑自己的工作，这时保持一个谦虚的心态，有助于将来发展的更好。许多在职人士日复一日地重复相同而琐碎的事务，每天上了班就希望能早点下班，每次工作中出现不顺心的事，就会“鼓励”自己换个工作环境，然而每一次的跳槽结果，都会使自己的情绪更加低落。其实出现这种情绪，主要是因为没有一个良好的工作心态，不明白自己工作的价值，只有在工作中重新树立起使命感，明确自己要实现的自我价值，才能在工作中产生前进的动力。地狱和天堂有时只是一念之差，而这正取决于当事者的心态。通过如何树立积极心态的培训，可以使员工身体力行，调整心态，保持身心健康，从而促进工作。 “良匠能与人规矩，不能使人必巧也；明师能授人方书，不能使人必为也”，培训能教导员工为什么要做，应该如何去做，能提供解决问题的途径，但能不能树立员工正确的价值观，除了员工本人外，还需要有一个良好的组织内外环境。（完） | 
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